{"id":35960,"date":"2025-10-17T10:55:26","date_gmt":"2025-10-17T10:55:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/"},"modified":"2025-10-17T10:55:26","modified_gmt":"2025-10-17T10:55:26","slug":"polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/","title":{"rendered":"Polski przemys\u0142 2025: kto zarabia najwi\u0119cej, kto mniej i dlaczego"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Polski przemys\u0142 2025: kto zarabia najwi\u0119cej, kto mniej i dlaczego<\/strong><\/h1>

Poziom i tempo wzrostu p\u0142ac w przemy\u015ble znacz\u0105co si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0105, przede wszystkim w zale\u017cno\u015bci od bran\u017cy i specyfiki stanowiska. Najbardziej atrakcyjne wynagrodzenia i podwy\u017cki oferuj\u0105 centra dystrybucyjne, firmy sektora farmaceutycznego, chemicznego oraz FMCG, wolniejsze tempo wzrostu p\u0142ac jest widoczne w budownictwie i centrach badawczo-rozwojowych, wynika z \u201eRaportu wynagrodze\u0144 w sektorze przemys\u0142owym\u201d Grafton Recruitment. Dla zatrudnionych coraz wi\u0119ksze znaczenie, obok wysoko\u015bci wynagrodzenia, maj\u0105 stabilno\u015b\u0107 zatrudnienia, mo\u017cliwo\u015bci rozwoju i atmosfera w miejscu pracy. <\/strong><\/p>

Du\u017ce r\u00f3\u017cnice p\u0142acowe w przemy\u015ble \u2013 logistyka zyskuje, badania i rozw\u00f3j spowalniaj\u0105<\/strong><\/p>

Wynagrodzenia w przemy\u015ble pozostaj\u0105 silnie zr\u00f3\u017cnicowane i odzwierciedlaj\u0105 kondycj\u0119 poszczeg\u00f3lnych bran\u017c, dynamik\u0119 popytu, a tak\u017ce dost\u0119pno\u015b\u0107 wybranych grup pracownik\u00f3w oraz charakter stanowiska. Widoczne s\u0105 tak\u017ce wyra\u017ane r\u00f3\u017cnice wynikaj\u0105ce z lokalizacji przedsi\u0119biorstw.<\/p>

\u2013 \u00a0Nie bez znaczenia dla kszta\u0142towania wynagrodze\u0144 jest rentowno\u015b\u0107 i dyscyplina finansowa. Wysokie koszty dzia\u0142alno\u015bci i utrzymuj\u0105cy si\u0119 ujemy wska\u017anik koniunktury dla przemys\u0142u wymuszaj\u0105 na firmach ostro\u017cne planowanie p\u0142ac oraz wprowadzanie elastycznych system\u00f3w motywacyjnych <\/em>\u2013 komentuje Danuta Protasewicz, Regional Manager w Grafton Recruitment.<\/p>

Najszybsze tempo wzrostu wynagrodze\u0144 w przemy\u015ble zaobserwowano w centrach dystrybucyjnych \u2013 \u015brednio o 10% rok do roku, co bezpo\u015brednio wi\u0105\u017ce si\u0119 z popytem na pracownik\u00f3w fizycznych oraz specjalist\u00f3w ds. logistyki i zarz\u0105dzania \u0142a\u0144cuchem dostaw. Wynagrodzenie dyrektora centrum dystrybucyjnego osi\u0105ga 30 000 z\u0142 brutto w wojew\u00f3dztwie mazowieckim, 28\u00a0000 z\u0142 w \u015bl\u0105skim i\u00a0 wielkopolskim. Kierownicy logistyki zarabiaj\u0105 od 15\u00a0000 do 23\u00a0000 z\u0142, przy czym najwy\u017csze stawki odnotowano w wojew\u00f3dztwie mazowieckim, ni\u017csze w dolno\u015bl\u0105skim, a najni\u017csze w \u0142\u00f3dzkim. Kierownicy ds. \u0142a\u0144cucha dostaw zarabiaj\u0105 najlepiej \u2013 do 25 000 z\u0142 \u2013 w mazowieckim, \u015bl\u0105skim oraz wielkopolskim. Ni\u017csze wynagrodzenie otrzymuje brygadzista, jego pensja wynosi do 10\u00a0000 z\u0142 (w wojew\u00f3dztwie mazowieckim).<\/p>

Znacz\u0105ce wzrosty wynagrodze\u0144, na poziomie 9%, dotyczy\u0142y te\u017c bran\u017c farmaceutycznej, chemicznej oraz FMCG. Rosn\u0105ce p\u0142ace nap\u0119dzaj\u0105 tam inwestycje w innowacje, automatyzacj\u0119 i produkty prozdrowotne. Atrakcyjne pensje notuje si\u0119 w mazowieckim \u2013 tu kierownik dzia\u0142u produkcyjnego w bran\u017cy chemicznej i farmaceutycznej mo\u017ce liczy\u0107 na pensj\u0119 od 14 000 do 22 000 z\u0142 brutto, podczas gdy w wojew\u00f3dztwie kujawsko-pomorskim to 10\u00a0000 \u2013 15 000 z\u0142. R\u00f3\u017cnice dotycz\u0105 te\u017c stanowisk takich jak kierownik utrzymania ruchu (w mazowieckim otrzymuje on 16 000 \u2013 22\u00a0000 z\u0142, a w \u0142\u00f3dzkim o 6 tys. mniej) czy kierownik laboratorium, kt\u00f3rego pensja wynosi do 18\u00a0000 z\u0142 w wojew\u00f3dztwie mazowieckim, a w kujawsko-pomorskim do 14\u00a0000 z\u0142.<\/p>

W bran\u017cy FMCG r\u00f3\u017cnice wynikaj\u0105ce z umiejscowienia zak\u0142adu tak\u017ce maj\u0105 wp\u0142yw na wysoko\u015b\u0107 pensji. Dyrektor zak\u0142adu mo\u017ce liczy\u0107 na wynagrodzenie do 38\u00a0000 z\u0142 brutto w mazowieckim, mniej \u2013 do 29\u00a0000 z\u0142 w zachodniopomorskim. W przypadku wielu innych stanowisk wojew\u00f3dztwo mazowieckie ust\u0119puje miejsca innym regionom. In\u017cynierowie utrzymania ruchu otrzymuj\u0105 w mazowieckim do 12\u00a0000 z\u0142, a do 13\u00a0000 z\u0142 w dolno\u015bl\u0105skim i \u015bl\u0105skim. G\u0142\u00f3wny technolog najwi\u0119cej mo\u017ce zarobi\u0107 w ma\u0142opolskim od 11 500 do 19\u00a0000 z\u0142, podczas gdy w wojew\u00f3dztwie mazowieckim do 16\u00a0000 z\u0142, a dolno\u015bl\u0105skim, kujawsko-pomorskim czy wielkopolskim do 15\u00a0000 z\u0142.<\/p>

Sektor automotive i produkcji urz\u0105dze\u0144 odczuwa siln\u0105 presj\u0119 konkurencyjn\u0105 oraz skutki globalnych zmian, w tym mocn\u0105 pozycj\u0119 Chin w obszarze elektromobilno\u015bci. W efekcie cz\u0119\u015b\u0107 zak\u0142ad\u00f3w przenosi produkcj\u0119 do kraj\u00f3w takich jak Turcja czy Rumunia, gdzie koszty s\u0105 ni\u017csze. Mimo niestabilnej sytuacji pensje w motoryzacji zwi\u0119kszy\u0142y si\u0119 o 8% r.\/r. Dyrektor zak\u0142adu mo\u017ce liczy\u0107 na zarobki do 40\u00a0000 z\u0142 brutto w mazowieckim, do 38\u00a0000 z\u0142 w \u015bl\u0105skim i wielkopolskim, a kierownik produkcji od 11\u00a0000 do 22\u00a0000 z\u0142, przy czym maksymalne wynagrodzenie jest zbli\u017cone we wszystkich wojew\u00f3dztwach z wyj\u0105tkiem podkarpackiego. Uposa\u017cenia in\u017cynier\u00f3w utrzymania ruchu wahaj\u0105 si\u0119 od 8 000 do 14 000 z\u0142 \u2013 najwy\u017csze s\u0105 w \u015bl\u0105skim, a technik\u00f3w utrzymania ruchu 6\u00a0500 \u2013 10\u00a0000 z\u0142 (najwy\u017csze w pomorskim i mazowieckim). Specjali\u015bci tacy jak spawacze czy elektrycy otrzymuj\u0105 do 10\u00a0000 z\u0142 \u2013 w wojew\u00f3dztwie mazowieckim. Najni\u017csze pensje otrzymuj\u0105 pracownicy niewykwalifikowani, zarabiaj\u0105cy do 6\u00a0000 z\u0142.<\/p>

W obszarze Back Office odnotowano wzrosty wynagrodze\u0144 na poziomie ok. 8%, co wynika z rosn\u0105cego znaczenia funkcji wspieraj\u0105cych w strukturach firm oraz konieczno\u015bci utrzymania do\u015bwiadczonych specjalist\u00f3w. Dyrektorzy finansowi otrzymuj\u0105 nawet 40 000 z\u0142 brutto w wojew\u00f3dztwie \u015bl\u0105skim, znacznie wi\u0119cej ni\u017c w innych regionach. Kontrolerzy finansowi mog\u0105 liczy\u0107 na wynagrodzenie do 26 000 z\u0142 w \u015bl\u0105skim. Zbli\u017cone wynagrodzenia otrzymuj\u0105 g\u0142\u00f3wni ksi\u0119gowi, a specjali\u015bci ds. controllingu od 7\u00a0500 do 15 000 z\u0142. Pensje dyrektor\u00f3w HR, Marketingu czy IT osi\u0105gaj\u0105 poziom 30 000 z\u0142, w przypadku sprzeda\u017cy to wr\u0119cz 35\u00a0000 z\u0142 w wojew\u00f3dztwie mazowieckim. Wynagrodzenia specjalist\u00f3w ds. HR wynosz\u0105 do 10 000 z\u0142, marketingu \u2013 do 12\u00a0000 z\u0142, a programist\u00f3w nawet do 23\u00a0000 z\u0142.<\/p>

Zdecydowanie ni\u017csza dynamika widoczna jest w budownictwie, gdzie p\u0142ace zwi\u0119kszy\u0142y si\u0119 \u015brednio o 4%. Najwy\u017cej wyceniane s\u0105 kompetencje mened\u017cerskie i specjalistyczne w obszarze planowania. Dyrektorzy kontrakt\u00f3w zarabiaj\u0105 od 28 000 do 33 000 z\u0142 brutto, a kierownicy kontraktu lub projektu od 18 000 do 25 000 z\u0142. Na wysokie uposa\u017cenia – do 20 000 z\u0142 mog\u0105 liczy\u0107 r\u00f3wnie\u017c kierownicy budowy oraz kierownicy rob\u00f3t elektrycznych. W\u015br\u00f3d specjalist\u00f3w atrakcyjne wynagrodzenia otrzymuj\u0105 koordynatorzy BIM, od 15 000 do 25 000 z\u0142, a tak\u017ce plani\u015bci, kt\u00f3rych pensje mieszcz\u0105 si\u0119 w przedziale od 14 000 do 25 000 z\u0142.<\/p>

Mniejsze wzrosty wynagrodze\u0144 odnotowano tak\u017ce w centrach badawczo-rozwojowych (R&D), gdzie p\u0142ace zwi\u0119kszy\u0142y si\u0119 o 3%, co potwierdza stagnacj\u0119 tego segmentu, wynikaj\u0105c\u0105 ze zmniejszenia inwestycji w latach 2024\u20132025. Pensje dyrektor\u00f3w R&D mieszcz\u0105 si\u0119 w szerokim przedziale 30\u00a0000 \u2013 55 000 z\u0142 brutto. In\u017cynier mechanik zarabia od 12 000 do 18 000 z\u0142, programista system\u00f3w wbudowanych C\/C++ od 13 000 do 23 000 z\u0142, a tester oprogramowania od 13 000 do 18 000 z\u0142. Kierownicy dzia\u0142\u00f3w projektowania zarabiaj\u0105 natomiast od 22 000 do 30 000 z\u0142, team leaderzy w obszarze elektroniki od 18 000 do 25 000 z\u0142, a liderzy dzia\u0142\u00f3w test\u00f3w 19 000\u201326 000 z\u0142. Z kolei team leaderzy oprogramowania otrzymuj\u0105 19 000\u201325 000 z\u0142, a in\u017cynierowie elektronicy 13 000 – 17 000 z\u0142.<\/p>

\u2013 Wysoko\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 odzwierciedla kondycj\u0119 przedsi\u0119biorstw mierz\u0105cych si\u0119 z niepewno\u015bci\u0105 rynkow\u0105, zmienno\u015bci\u0105 popytu oraz rosn\u0105cymi kosztami. Istotn\u0105 rol\u0119 odgrywa r\u00f3wnie\u017c poziom specjalizacji pracownik\u00f3w, ich dost\u0119pno\u015b\u0107 oraz bie\u017c\u0105ce zapotrzebowanie na kadry. Warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy bran\u017cami tworz\u0105cymi szeroko poj\u0119ty przemys\u0142 \u2013 inaczej kszta\u0142tuj\u0105 si\u0119 wynagrodzenia i ich wzrosty w centrach dystrybucyjnych, a inaczej w bran\u017cy motoryzacyjnej czy w obszarze bada\u0144 i rozwoju <\/em>\u2013 dodaje Monika Pi\u0105d\u0142o, Regional Manager w Grafton Recruitment.<\/p>

Oczekiwania a rzeczywisto\u015b\u0107<\/strong><\/h1>

Wed\u0142ug danych z raportu Grafton Recruitment, a\u017c 67% badanych liczy na wzrost wynagrodzenia o ponad 15%, a kolejne 33% oczekuje podwy\u017cki w przedziale 11\u201315%. \u017baden z respondent\u00f3w nie wskaza\u0142, \u017ce satysfakcjonowa\u0142by go wzrost p\u0142ac na poziomie 5\u201310%, co pokazuje, \u017ce pracownicy postrzegaj\u0105 takie zmiany jako niewystarczaj\u0105ce. \u00a0<\/p>

Jakie zmiany wynagrodze\u0144 odnotowali pracuj\u0105cy w przemy\u015ble? Z raportu Grafton Recruitment wynika, \u017ce pensje 29% ankietowanych pracownik\u00f3w \u015bredniego szczebla nie zmieni\u0142y si\u0119, u 5% zmniejszy\u0142y, a u 66% wzros\u0142y. W tej grupie 27% zatrudnionych otrzyma\u0142o podwy\u017ck\u0119 w wysoko\u015bci do 5% obecnego wynagrodzenia. Bardziej znacz\u0105ce wzrosty, od 6 do 10%, wskaza\u0142o 14% badanych, a 25% respondent\u00f3w potwierdzi\u0142o wzrost p\u0142ac powy\u017cej 10%.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Z raportu wynika tak\u017ce, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm z sektora przemys\u0142owego utrzyma\u0142a dotychczasowe poziomy p\u0142ac lub zdecydowa\u0142a si\u0119 na podwy\u017cki si\u0119gaj\u0105ce maksymalnie 5% r\/r. bior\u0105c pod uwag\u0119 wszystkie stanowiska. Takie dzia\u0142ania wpisuj\u0105 si\u0119 w strategi\u0119 kontroli koszt\u00f3w, kt\u00f3ra jest odpowiedzi\u0105 przedsi\u0119biorstw na trudne realia rynkowe. Nieco wy\u017csze wzrosty, w granicach 6\u201310%, zadeklarowa\u0142o 20% firm z kapita\u0142em polskim oraz 30% podmiot\u00f3w z kapita\u0142em zagranicznym. Podwy\u017cki powy\u017cej 10% nale\u017c\u0105 natomiast do wyj\u0105tk\u00f3w i zosta\u0142y odnotowane tylko w 4% przedsi\u0119biorstw krajowych oraz w 2% zagranicznych. Dane te wyra\u017anie pokazuj\u0105, \u017ce niezale\u017cnie od struktury w\u0142a\u015bcicielskiej pracodawcy zachowuj\u0105 ostro\u017cno\u015b\u0107 w zwi\u0119kszaniu wynagrodze\u0144 stawiaj\u0105c przede wszystkim na ich stabilizacj\u0119.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

\u2013<\/em> \u00a0Rozbie\u017cno\u015b\u0107 mi\u0119dzy oczekiwaniami pracownik\u00f3w a praktyk\u0105 p\u0142acow\u0105 firm jest czym\u015b naturalnym, r\u00f3\u017cnice by\u0142y i b\u0119d\u0105 znacz\u0105ce. W tym kontek\u015bcie warto jednak pami\u0119ta\u0107, \u017ce polityka wynagrodze\u0144 wp\u0142ywa na postrzeganie atrakcyjno\u015bci miejsca pracy, zadowolenie zatrudnionych, a tym samym sk\u0142onno\u015b\u0107 do zmian zawodowych. Nie spos\u00f3b jednocze\u015bnie nie bra\u0107 pod uwag\u0119 perspektywy firm \u2013 konieczno\u015bci optymalizacji koszt\u00f3w i utrzymania stabilno\u015bci finansowej \u2013<\/em> t\u0142umaczy Danuta Protasewicz, Regional Manager w Grafton Recruitment.<\/p>

Coraz wi\u0119cej pracownik\u00f3w rozwa\u017ca zmian\u0119 pracy<\/strong><\/h2>

Analiza wynik\u00f3w ankiety przeprowadzonej przez Grafton Recruitment pokazuje, \u017ce pracownicy sektora przemys\u0142owego s\u0105 dzi\u015b znacznie bardziej aktywni na rynku pracy. W 2023 roku 38% respondent\u00f3w deklarowa\u0142o, \u017ce szuka nowego zatrudnienia, obecnie to ju\u017c 48%, czyli prawie co druga osoba. Dla wielu jest to efekt ch\u0119ci poprawy warunk\u00f3w pracy, ale ro\u015bnie r\u00f3wnie\u017c grupa os\u00f3b, szukaj\u0105cych pracy z konieczno\u015bci \u2013 przede wszystkim w\u015br\u00f3d specjalist\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w.<\/p>

W 2023 roku g\u0142\u00f3wnymi powodami zmiany pracy by\u0142y kwestie finansowe, z\u0142a atmosfera czy brak mo\u017cliwo\u015bci awansu. Obecnie sytuacja jest bardziej z\u0142o\u017cona. Cho\u0107 wynagrodzenie i perspektywa awansu pozostaj\u0105 najcz\u0119\u015bciej wskazywanymi motywacjami (odpowiednio 19% i 16%), coraz cz\u0119\u015bciej pojawiaj\u0105 si\u0119 inne czynniki. W\u015br\u00f3d powod\u00f3w poszukiwania nowego pracodawcy wskazywane s\u0105 tak\u017ce obawy o stabilno\u015b\u0107 zatrudnienia i ryzyko zwolnie\u0144 (13%), brak pracy (12%) oraz wypalenie zawodowe (10%). To sygna\u0142, \u017ce pracownicy sektora coraz cz\u0119\u015bciej odczuwaj\u0105 wyczerpanie wynikaj\u0105ce z napi\u0119cia i braku stabilno\u015bci.<\/p>

Najbardziej liczy si\u0119 wynagrodzenie, ale czy tylko?<\/strong><\/h2>

Raport Grafton Recruitment pokazuje, \u017ce najwa\u017cniejszym czynnikiem wp\u0142ywaj\u0105cym na satysfakcj\u0119 pracownik\u00f3w pozostaje wynagrodzenie, na co wskaza\u0142o 72% badanych. Coraz wi\u0119ksze znaczenie maj\u0105 jednak tak\u017ce inne aspekty. Dla niemal po\u0142owy pracuj\u0105cych w przemy\u015ble kluczowa jest atmosfera w zespole i stabilno\u015b\u0107 zatrudnienia (po 48%), a 44% respondent\u00f3w podkre\u015bla wag\u0119 mo\u017cliwo\u015bci rozwoju zawodowego. Co czwarty pracownik ceni interesuj\u0105ce zadania i projekty, a blisko co pi\u0105ty sprawne i stabilne zarz\u0105dzanie firm\u0105. Mniejsz\u0105 rol\u0119 odgrywaj\u0105 takie elementy jak mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy zdalnej (14%), styl zarz\u0105dzania prze\u0142o\u017conego (10%) czy pakiety benefit\u00f3w (5%).<\/p>

.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Pracownicy fizyczni czuj\u0105 si\u0119 pewniej ni\u017c specjali\u015bci i mened\u017cerowie<\/strong><\/h2>

Eksperci podkre\u015blaj\u0105, \u017ce w 2025 roku nastroje pracownik\u00f3w sektora przemys\u0142owego s\u0105 wyra\u017anie zr\u00f3\u017cnicowane i pokazuj\u0105 spadek optymizmu \u2013 odsetek obawiaj\u0105cych si\u0119 o swoj\u0105 sytuacj\u0119 zawodow\u0105 wzr\u00f3s\u0142 z 19% w 2023 roku do 30% w 2025 roku.<\/p>

Najbardziej stabilnie swoj\u0105 sytuacj\u0119 postrzegaj\u0105 pracownicy fizyczni, a\u017c 62% z nich deklaruje, \u017ce nie dostrzega zmian w swoim otoczeniu zawodowym, a kolejne 21% zauwa\u017ca rozw\u00f3j firmy. Jedynie 17% sygnalizuje brak stabilno\u015bci i obawy o utrat\u0119 pracy. Mniej optymistycznie sytuacj\u0119 oceniaj\u0105 mened\u017cerowie i specjali\u015bci. W\u015br\u00f3d mened\u017cer\u00f3w 42% nie dostrzega zmian, 28% zauwa\u017ca rozw\u00f3j organizacji, a a\u017c 30% obawia si\u0119 zwolnienia. Podobne opinie maj\u0105 specjali\u015bci, stabilno\u015b\u0107 deklaruje 41%, rozw\u00f3j 23%, natomiast 36% odczuwa brak bezpiecze\u0144stwa zatrudnienia. R\u00f3wnocze\u015bnie znacz\u0105co zmala\u0142a liczba respondent\u00f3w dostrzegaj\u0105cych rozw\u00f3j swojej firmy \u2013 obecnie to 24%, wobec niemal 41% w 2023 roku.<\/p>

\u2013 \u00a0Poczucie stabilno\u015bci zawodowej w sektorze przemys\u0142owym rozk\u0142ada si\u0119 nier\u00f3wnomiernie. Pracownicy fizyczni patrz\u0105 na swoj\u0105 sytuacj\u0119 z wi\u0119kszym spokojem ni\u017c specjali\u015bci i mened\u017cerowie. To zjawisko wskazuje, \u017ce ryzyko zawodowe coraz cz\u0119\u015bciej koncentruje si\u0119 w obszarach wymagaj\u0105cych wy\u017cszych kompetencji technicznych i odpowiedzialno\u015bci za procesy biznesowe. W praktyce oznacza to, \u017ce nie tylko niedob\u00f3r kadr, ale tak\u017ce rosn\u0105ca presja wynikaj\u0105ca z globalnej konkurencji i cyfryzacji mo\u017ce w kolejnych latach wp\u0142ywa\u0107 na pog\u0142\u0119bianie si\u0119 r\u00f3\u017cnic w nastrojach poszczeg\u00f3lnych grup pracownik\u00f3w<\/em> \u2013 podkre\u015bla Agnieszka \u017bak, Dyrektor Regionalna w Gi Group.<\/p>

Rosn\u0105ce znaczenie stabilno\u015bci zatrudnienia pokazuje, \u017ce pracownicy coraz uwa\u017cniej oceniaj\u0105 ryzyko zawodowe. Oczekuj\u0105 od firm nie tylko atrakcyjnych warunk\u00f3w finansowych, ale te\u017c poczucia bezpiecze\u0144stwa i przewidywalno\u015bci. To sygna\u0142, \u017ce strategie zatrudnienia musz\u0105 by\u0107 dzi\u015b oparte na zaufaniu i d\u0142ugofalowym budowaniu relacji z zespo\u0142em.<\/p>

Link do pe\u0142nej wersji raportu<\/strong>: https:\/\/pl.grafton.com\/pl\/raport-wynagrodzen-w-sektorze-przemyslowym-2025<\/p>

Informacje o raporcie: <\/strong>\u201eRaport wynagrodze\u0144 w sektorze przemys\u0142owym 2025\u201d to ju\u017c \u00f3sma edycja cyklicznego opracowania przygotowanego przez ekspert\u00f3w Grafton Recruitment we wsp\u00f3\u0142pracy z Gi Group. Badanie zosta\u0142o przeprowadzone w II kwartale 2025 roku i obj\u0119\u0142o analiz\u0119 8228 rekord\u00f3w z bazy kandydat\u00f3w oraz dane dotycz\u0105ce bud\u017cet\u00f3w wynagrodze\u0144 154 firm z sektora przemys\u0142owego. Raport zawiera zestawienia wynagrodze\u0144 dla ponad 200 stanowisk \u2013 od pracownik\u00f3w fizycznych, przez specjalist\u00f3w, a\u017c po kadr\u0119 mened\u017cersk\u0105 \u2013 w r\u00f3\u017cnych obszarach przemys\u0142u, takich jak farmacja i chemia, motoryzacja i produkcja urz\u0105dze\u0144, FMCG, badania i rozw\u00f3j, centra in\u017cynieryjne i dystrybucyjne oraz budownictwo. Uwzgl\u0119dnia tak\u017ce nowe role, zwi\u0105zane m.in. z automatyk\u0105, robotyzacj\u0105 i ESG. Publikacja zosta\u0142a wzbogacona komentarzami ekspert\u00f3w oraz wynikami ankiet przeprowadzonych w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w i pracodawc\u00f3w, kt\u00f3re pokazuj\u0105 aktualne wyzwania i perspektywy rozwoju sektora.<\/p>

***<\/p>

Grafton Recruitment<\/strong> to mi\u0119dzynarodowa firma rekrutacyjna dzia\u0142aj\u0105ca od 1982 roku, specjalizuj\u0105ca si\u0119 w\u00a0rekrutacjach na stanowiska specjalistyczne, kierownicze \u015bredniego i wy\u017cszego szczebla. Poprzez sie\u0107 lokalnych oddzia\u0142\u00f3w w najwi\u0119kszych polskich miastach wspiera firmy i kandydat\u00f3w w rekrutacjach w obszarze pracy sta\u0142ej i tymczasowej, outsourcingu, IT contractingu i RPO. Wachlarz us\u0142ug dope\u0142nia doradztwo inwestycyjne i doradztwo HR, analizy i raporty rynkowe. Grafton Recruitment jest te\u017c wy\u0142\u0105cznym dostawc\u0105 narz\u0119dzi Thomas International w Polsce. Od 2018 roku jest cz\u0119\u015bci\u0105 Gi Group Holding, mi\u0119dzynarodowej agencji pracy nale\u017c\u0105cej do czo\u0142\u00f3wki \u015bwiatowych lider\u00f3w bran\u017cy rozwi\u0105za\u0144 rekrutacyjnych. Grupa posiada biura w 57 krajach w Europie, Azji, Afryce i\u00a0Amerykach. Wi\u0119cej: www.grafton.pl<\/a><\/p>

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>

Dorota Zawadzka<\/strong>, Communication Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>

e-mail: dorota.zawadzka@gigroup.com<\/a>\u00a0 tel. + 48 724 870 909<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Poziom i tempo wzrostu p\u0142ac w przemy\u015ble znacz\u0105co si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0105, przede wszystkim w zale\u017cno\u015bci od bran\u017cy i specyfiki stanowiska. Najbardziej atrakcyjne wynagrodzenia i podwy\u017cki oferuj\u0105 centra dystrybucyjne, firmy sektora farmaceutycznego, chemicznego oraz FMCG, wolniejsze tempo wzrostu p\u0142ac jest widoczne w budownictwie i centrach badawczo-rozwojowych, wynika z \u201eRaportu wynagrodze\u0144 w sektorze przemys\u0142owym\u201d Grafton Recruitment. Dla zatrudnionych coraz wi\u0119ksze znaczenie, obok wysoko\u015bci wynagrodzenia, maj\u0105 stabilno\u015b\u0107 zatrudnienia, mo\u017cliwo\u015bci rozwoju i atmosfera w miejscu pracy. <\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":35997,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-35960","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\nPolski przemys\u0142 2025: kto zarabia najwi\u0119cej, kto mniej i dlaczego - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Polski przemys\u0142 2025: kto zarabia najwi\u0119cej, kto mniej i dlaczego - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Poziom i tempo wzrostu p\u0142ac w przemy\u015ble znacz\u0105co si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0105, przede wszystkim w zale\u017cno\u015bci od bran\u017cy i specyfiki stanowiska. Najbardziej atrakcyjne wynagrodzenia i podwy\u017cki oferuj\u0105 centra dystrybucyjne, firmy sektora farmaceutycznego, chemicznego oraz FMCG, wolniejsze tempo wzrostu p\u0142ac jest widoczne w budownictwie i centrach badawczo-rozwojowych, wynika z \u201eRaportu wynagrodze\u0144 w sektorze przemys\u0142owym\u201d Grafton Recruitment. Dla zatrudnionych coraz wi\u0119ksze znaczenie, obok wysoko\u015bci wynagrodzenia, maj\u0105 stabilno\u015b\u0107 zatrudnienia, mo\u017cliwo\u015bci rozwoju i atmosfera w miejscu pracy.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-10-17T10:55:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Stres-w-pracy_Ankieta-Gi-Group-Holding-1-1-4.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2251\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1107\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kkowol\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kkowol\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"14 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/\",\"name\":\"Polski przemys\u0142 2025: kto zarabia najwi\u0119cej, kto mniej i dlaczego - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Stres-w-pracy_Ankieta-Gi-Group-Holding-1-1-4.png\",\"datePublished\":\"2025-10-17T10:55:26+00:00\",\"dateModified\":\"2025-10-17T10:55:26+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Stres-w-pracy_Ankieta-Gi-Group-Holding-1-1-4.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Stres-w-pracy_Ankieta-Gi-Group-Holding-1-1-4.png\",\"width\":2251,\"height\":1107},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Organizacja\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/organizacja\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Polski przemys\u0142 2025: kto zarabia najwi\u0119cej, kto mniej i dlaczego\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\",\"name\":\"kkowol\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kkowol\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Polski przemys\u0142 2025: kto zarabia najwi\u0119cej, kto mniej i dlaczego - Gi Group Holding Polska","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Polski przemys\u0142 2025: kto zarabia najwi\u0119cej, kto mniej i dlaczego - Gi Group Holding Polska","og_description":"Poziom i tempo wzrostu p\u0142ac w przemy\u015ble znacz\u0105co si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0105, przede wszystkim w zale\u017cno\u015bci od bran\u017cy i specyfiki stanowiska. Najbardziej atrakcyjne wynagrodzenia i podwy\u017cki oferuj\u0105 centra dystrybucyjne, firmy sektora farmaceutycznego, chemicznego oraz FMCG, wolniejsze tempo wzrostu p\u0142ac jest widoczne w budownictwie i centrach badawczo-rozwojowych, wynika z \u201eRaportu wynagrodze\u0144 w sektorze przemys\u0142owym\u201d Grafton Recruitment. Dla zatrudnionych coraz wi\u0119ksze znaczenie, obok wysoko\u015bci wynagrodzenia, maj\u0105 stabilno\u015b\u0107 zatrudnienia, mo\u017cliwo\u015bci rozwoju i atmosfera w miejscu pracy.","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2025-10-17T10:55:26+00:00","og_image":[{"width":2251,"height":1107,"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Stres-w-pracy_Ankieta-Gi-Group-Holding-1-1-4.png","type":"image\/png"}],"author":"kkowol","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kkowol","Est. reading time":"14 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/","name":"Polski przemys\u0142 2025: kto zarabia najwi\u0119cej, kto mniej i dlaczego - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Stres-w-pracy_Ankieta-Gi-Group-Holding-1-1-4.png","datePublished":"2025-10-17T10:55:26+00:00","dateModified":"2025-10-17T10:55:26+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Stres-w-pracy_Ankieta-Gi-Group-Holding-1-1-4.png","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/Stres-w-pracy_Ankieta-Gi-Group-Holding-1-1-4.png","width":2251,"height":1107},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/polski-przemysl-2025-kto-zarabia-najwiecej-kto-mniej-i-dlaczego-5\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Organizacja","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/organizacja\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Polski przemys\u0142 2025: kto zarabia najwi\u0119cej, kto mniej i dlaczego"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0","name":"kkowol","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","caption":"kkowol"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35960","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35960"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35960\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35960"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35960"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35960"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}