{"id":35656,"date":"2025-10-17T10:55:26","date_gmt":"2025-10-17T10:55:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=35656"},"modified":"2025-10-31T12:06:19","modified_gmt":"2025-10-31T12:06:19","slug":"transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/","title":{"rendered":"Transformacja cyfrowa w logistyce: technologia to nie wszystko"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Transformacja cyfrowa w logistyce: technologia to nie wszystko<\/strong><\/h1>

Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie – obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT – ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu. W dalszej kolejno\u015bci barierami s\u0105 obawy o bezpiecze\u0144stwo danych, obawy pracownik\u00f3w, w mniejszym stopniu to koszty wdro\u017cenia.<\/strong><\/p>

Technologia dost\u0119pna, ale wdro\u017cenia powolne<\/strong><\/p>

Cho\u0107 liczba rozwi\u0105za\u0144 z zakresu AI i automatyzacji lawinowo ro\u015bnie, to ich adaptacja w sektorze TSL pozostaje ograniczona. Jak wskazuje analiza Polskiego Stowarzyszenia Informatycznego, znaczna cz\u0119\u015b\u0107 firm logistycznych znajduje si\u0119 dopiero na pocz\u0105tkowym etapie cyfrowej transformacji \u2013 dzia\u0142ania skupiaj\u0105 si\u0119 na pilota\u017cowych wdro\u017ceniach w takich obszarach jak prognozowanie popytu, optymalizacja tras czy zarz\u0105dzanie stanami magazynowymi. Z kolei dane Polskiego Instytutu Transportu Drogowego pokazuj\u0105, \u017ce automatyzacj\u0119 proces\u00f3w w logistyce kontraktowej realizuje obecnie zaledwie 6% firm. Wed\u0142ug raportu \u201eCyfrowa spedycja\u201d, dwie trzecie organizacji posiada formaln\u0105 strategi\u0119 cyfryzacji, a inwestycje w automatyzacj\u0119 s\u0105 nadal incydentalne.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Tymczasem z \u201eBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding wynika, \u017ce automatyzacj\u0119 i sztuczn\u0105 inteligencj\u0119 wykorzystuje 20% firm bran\u017cy transportowej i logistycznej, a 31% robi to cz\u0119\u015bciowo. Jednocze\u015bnie 19% planuje ich wdro\u017cenie, natomiast 27% nie rozwa\u017ca podj\u0119cia takich krok\u00f3w. R\u00f3\u017cnice w ocenie stopnia zaawansowania wdro\u017cenia tych rozwi\u0105za\u0144 technologicznych w por\u00f3wnaniu z innymi danymi mog\u0105 wynika\u0107 z rozumienia automatyzacji i AI \u2013 w badaniu Gi Group Holding by\u0142y one definiowane przez przedstawicieli przedsi\u0119biorstw przede wszystkim jako usprawnienie proces\u00f3w produkcyjnych i operacyjnych (47,3% wskaza\u0144), integracja system\u00f3w IT w celu poprawy efektywno\u015bci pracy 33,9%), a tak\u017ce wykorzystanie danych i narz\u0119dzi cyfrowych do podejmowania decyzji (32,7%) oraz zast\u0119powanie pracy ludzkiej w rutynowych zadaniach (28,6%).<\/p>

\u2013 Automatyzacja to dzi\u015b nie tylko wyzwanie technologiczne. Nawet najlepsze narz\u0119dzia nie przynios\u0105 oczekiwanych rezultat\u00f3w, je\u015bli firma nie posiada zasob\u00f3w i struktur zdolnych do ich wdro\u017cenia, a nast\u0119pnie\u00a0 dalszego rozwoju. Kluczowi s\u0105 liderzy, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 prze\u0142o\u017cy\u0107 wizj\u0119 digitalizacji na konkretne procesy i zadania. Niezb\u0119dne jest r\u00f3wnie\u017c wsparcie zespo\u0142\u00f3w \u2013 zar\u00f3wno w zakresie wiedzy technicznej, jak i umiej\u0119tno\u015bci organizacyjnych i mi\u0119kkich. Przekszta\u0142cenie logistyki wymaga budowy kultury operacyjnej, kt\u00f3ra b\u0119dzie wspiera\u0107 nowe podej\u015bcie do zarz\u0105dzania <\/em>\u2013 wyja\u015bnia Agnieszka Mazurek-Szulim, Manager \u2013 Manufacturing & Supply Chain\u00a0w Wyser Executive Search.<\/p>

Zaawansowane systemy technologiczne trafiaj\u0105 przede wszystkim do du\u017cych centr\u00f3w logistycznych i dystrybucyjnych, gdzie skala operacji uzasadnia inwestycje w takie rozwi\u0105zania jak przeno\u015bniki, automatyczne rega\u0142y czy roboty mobilne. Natomiast ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa \u2013 odpowiadaj\u0105ce za wi\u0119kszo\u015b\u0107 rynku \u2013 wci\u0105\u017c bazuj\u0105 na manualnych procesach. Barierami s\u0105 zar\u00f3wno wysokie koszty technologii, jak i ograniczony dost\u0119p do wykwalifikowanej kadry zdolnej do ich wdra\u017cania i utrzymania.<\/p>

Ograniczenia decyduj\u0105ce o powodzeniu zmian<\/strong><\/p>

Pomimo deklarowanego zainteresowania transformacj\u0105, firmy nadal napotykaj\u0105 powa\u017cne bariery wdro\u017ceniowe. Wed\u0142ug raportu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsi\u0119biorczo\u015bci \u201eWsparcie transformacji cyfrowej przedsi\u0119biorstw \u2013 wnioski na przysz\u0142o\u015b\u0107\u201d, najwi\u0119ksze przeszkody to wysokie koszty inwestycji, brak kompetencji technologicznych oraz niedostateczne przygotowanie organizacyjne.<\/p>

Z kolei jak wynika z \u201eBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding, to ograniczenia techniczne najcz\u0119\u015bciej hamuj\u0105 rozw\u00f3j automatyzacji w sektorze transportowo-logistycznym (30% wskaza\u0144). Innym istotnym czynnikiem jest deficyt specjalist\u00f3w oraz kompetencji (27%), przy czym r\u00f3wnie wa\u017cnym powodem jest brak wiedzy kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej \u2013 26%. W dalszej kolejno\u015bci firmy wskazuj\u0105 na bezpiecze\u0144stwo danych \u00a0(24%) oraz op\u00f3r organizacyjny (19%), oznaczaj\u0105cy brak akceptacji i obawy pracownik\u00f3w. Na uwag\u0119 zwracaj\u0105 koszty wdro\u017cenia, kt\u00f3re wydaj\u0105 si\u0119 mniejsz\u0105 przeszkod\u0105 w przypadku firm sektora \u2013 17%.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

O sukcesie transformacji decyduj\u0105 wi\u0119c nie tylko dost\u0119pne technologie czy bud\u017cet, ale kompetencje zespo\u0142u, w tym kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. W logistyce istotna staje si\u0119 umiej\u0119tno\u015b\u0107 \u0142\u0105czenia wiedzy strategicznej z operacyjn\u0105 \u2013 identyfikowania proces\u00f3w o najwi\u0119kszym potencjale automatyzacyjnym, planowania zmian i zapewniania ich sp\u00f3jno\u015bci w skali ca\u0142ej organizacji.<\/p>

Tak\u017ce raport EY Polska \u201eCyfrowa transformacja\u202f2024\u201d wskazuje, \u017ce brak kompetencji wewn\u0119trznych to jedna z g\u0142\u00f3wnych barier wdra\u017cania nowoczesnych rozwi\u0105za\u0144. W bran\u017cy TSL to w\u0142a\u015bnie kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca staje si\u0119 kluczowym czynnikiem powodzenia transformacji. Chodzi nie tylko o znajomo\u015b\u0107 system\u00f3w, ale zdolno\u015b\u0107 zarz\u0105dzania zmian\u0105, kszta\u0142towania kultury cyfrowej i prowadzenia zespo\u0142\u00f3w w dynamicznym \u015brodowisku.<\/p>

\u2013\u00a0 Brakuje nie tylko ekspert\u00f3w od system\u00f3w IT, w tym klasy WMS. Kluczowym wyzwaniem jest niedob\u00f3r lider\u00f3w, kt\u00f3rzy wyznaczaj\u0105 kierunek zmian, potrafi\u0105 \u0142\u0105czy\u0107 znajomo\u015b\u0107 proces\u00f3w logistycznych z kompetencjami w obszarze zmian technologicznych \u2013 <\/em>t\u0142umaczy Agnieszka Mazurek-Szulim.<\/p>

Jak podkre\u015blaj\u0105 eksperci, skuteczny lider transformacji nie dzia\u0142a w izolacji \u2013 musi wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z dzia\u0142ami technologicznymi, ale te\u017c rozumie\u0107 ograniczenia operacyjne. Takie kompetencje rozwija si\u0119 nie tylko poprzez szkolenia, ale przede wszystkim poprzez praktyk\u0119 w realizacji projekt\u00f3w wdro\u017ceniowych.<\/p>

Cyfryzacja wymaga gotowo\u015bci organizacyjnej<\/strong><\/h2>

Analiza KPMG \u201eMonitor transformacji cyfrowej biznesu 2024\u201d pokazuje, \u017ce zaledwie 33% firm planuje zwi\u0119kszenie nak\u0142ad\u00f3w na cyfryzacj\u0119 w najbli\u017cszych 12 miesi\u0105cach, a tylko 18% przewiduje zwi\u0119kszenie zatrudnienia w tym obszarze. To dow\u00f3d, \u017ce niedob\u00f3r zasob\u00f3w ludzkich i brak strategicznego podej\u015bcia wci\u0105\u017c pozostaj\u0105 istotnym ograniczeniem.<\/p>

\u2013 Najwi\u0119kszym zagro\u017ceniem dla polskiego przemys\u0142u, w tym dla firm sektora logistyki i transportu jest nie tylko niepewno\u015b\u0107 gospodarcza, ale tak\u017ce brak decyzji o inwestycjach w rozw\u00f3j. Jednak automatyzacja, cyfryzacja czy dzia\u0142ania propaguj\u0105ce \u201eclean industry\u201d to dzi\u015b po prostu konieczno\u015b\u0107, kt\u00f3ra decyduje o przewadze konkurencyjnej. Firmy, kt\u00f3re potraktuj\u0105 te obszary jako element d\u0142ugofalowej strategii, a nie dodatkowy koszt, b\u0119d\u0105 w stanie skutecznie odpowiedzie\u0107 na wyzwania rynku \u2013<\/em> t\u0142umaczy Danuta Protasewicz, Manager Regionalna w Grafton Recruitment.<\/p>

Konieczne jest prowadzenie zr\u00f3wnowa\u017conych dzia\u0142a\u0144 \u2013 jednoczesne inwestowanie w infrastruktur\u0119 technologiczn\u0105 i rozw\u00f3j kompetencji pracownik\u00f3w. Bez tego cyfryzacja b\u0119dzie postrzegana jako dora\u017any projekt, a nie sta\u0142y proces buduj\u0105cy przewag\u0119 konkurencyjn\u0105.<\/p>

\u2013 Wyzwanie nie dotyczy dzi\u015b wy\u0142\u0105cznie wyboru narz\u0119dzi. To przede wszystkim kwestia przygotowania organizacyjnego. Aby transformacja by\u0142a skuteczna, potrzebne s\u0105 dzia\u0142ania sp\u00f3jne ze strategi\u0105 i struktur\u0105 firmy, ale te\u017c z jej kultur\u0105 pracy <\/em>\u2013 podkre\u015bla Pawe\u0142 Prociak, Dyrektor Zarz\u0105dzaj\u0105cy Wyser Executive Search.<\/p>

Nowa struktura kompetencyjna rynku pracy<\/strong><\/h2>

Post\u0119puj\u0105ca automatyzacja oraz cyfryzacja zmieniaj\u0105 profil zatrudnienia w logistyce. Klasyczne role fizyczne stopniowo ust\u0119puj\u0105 miejsca stanowiskom \u0142\u0105cz\u0105cym umiej\u0119tno\u015bci techniczne, analityczne i organizacyjne. Powstaj\u0105 funkcje hybrydowe, kt\u00f3re wymagaj\u0105 jednoczesnego zrozumienia proces\u00f3w operacyjnych i zdolno\u015bci do pracy z systemami klasy WMS czy TMS.<\/p>

Wed\u0142ug raportu PARP \u201eWsparcie transformacji cyfrowej przedsi\u0119biorstw \u2013 wnioski na przysz\u0142o\u015b\u0107\u201d, firmy logistyczne sygnalizuj\u0105 trudno\u015bci w pozyskiwaniu pracownik\u00f3w o niezb\u0119dnych kompetencjach cyfrowych. Problemem jest nie tylko brak specjalistycznej wiedzy, ale te\u017c niewystarczaj\u0105ce umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie \u2013 takie jak adaptacyjno\u015b\u0107, my\u015blenie procesowe i praca zespo\u0142owa.<\/p>

Z kolei \u201eBarometr Rynku Pracy\u201d wskazuje, \u017ce procesach rekrutacji firmy z sektora transportu i logistyki najcz\u0119\u015bciej zmagaj\u0105 si\u0119 z rezygnacj\u0105 kandydat\u00f3w (44%), niedopasowaniem kompetencji (41%) oraz brakiem kandydat\u00f3w (33%). Wyzwaniem, cho\u0107 mniejszym, s\u0105 tak\u017ce wysokie oczekiwania finansowe (26%) oraz trudno\u015bci zwi\u0105zane z trybem pracy \u2013 najcz\u0119\u015bciej zmianowym (23%). To potwierdza, \u017ce ograniczony dost\u0119p do wykwalifikowanej kadry nie tylko utrudnia bie\u017c\u0105ce procesy rekrutacyjne, ale tak\u017ce stanowi istotn\u0105 barier\u0119 dla wdra\u017cania i skalowania nowoczesnych rozwi\u0105za\u0144 technologicznych.<\/p>

\u2013 Dost\u0119p do nowoczesnych technologii to dzi\u015b tylko po\u0142owa sukcesu. R\u00f3wnie istotne s\u0105 kompetencje ca\u0142ego zespo\u0142u \u2013 od lider\u00f3w, kt\u00f3rzy wyznaczaj\u0105 kierunek transformacji, po pracownik\u00f3w realizuj\u0105cych codzienne procesy. Tylko wsp\u00f3\u0142praca wszystkich szczebli i budowa kultury organizacyjnej wspieraj\u0105cej cyfryzacj\u0119 pozwalaj\u0105 osi\u0105gn\u0105\u0107 oczekiwane efekty<\/em> \u2013 wyja\u015bnia Agnieszka Mazurek-Szulim, Manager Manufacturing & Supply Chain\u00a0w Wyser Executive Search.<\/p>

***<\/p>

Wyser<\/strong> jest nale\u017c\u0105c\u0105 do Gi Group Holding<\/a> firm\u0105 rekrutacyjn\u0105 o globalnym zasi\u0119gu, dzia\u0142aj\u0105c\u0105 w 12\u00a0krajach. Zesp\u00f3\u0142 do\u015bwiadczonych konsultant\u00f3w specjalizuje si\u0119 w doradztwie i rekrutacjach na\u00a0stanowiska kierownicze wy\u017cszego szczebla (Executive Search) oraz managerskie (Managerial Recruitment). Wspiera organizacje w analizie ich\u00a0potrzeb w obszarze HR, dopasowuj\u0105c profil rekrutowanych kandydat\u00f3w do oczekiwa\u0144 i potrzeb. Zapewnia doradztwo i wsparcie w konsekwentnym budowaniu \u015bcie\u017cki zawodowej manager\u00f3w. Wi\u0119cej na stronie: https:\/\/pl.wyser-search.com\/<\/a><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>

Dorota Zawadzka, <\/strong>Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>

e-mail: dorota.zawadzka@gigroupholding.com<\/a>, tel. + 48\u00a0724\u00a0870\u00a0909<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Pracownicy fizyczni czuj\u0105 si\u0119 pewniej ni\u017c specjali\u015bci i mened\u017cerowie<\/strong><\/h2>

Eksperci podkre\u015blaj\u0105, \u017ce w 2025 roku nastroje pracownik\u00f3w sektora przemys\u0142owego s\u0105 wyra\u017anie zr\u00f3\u017cnicowane i pokazuj\u0105 spadek optymizmu \u2013 odsetek obawiaj\u0105cych si\u0119 o swoj\u0105 sytuacj\u0119 zawodow\u0105 wzr\u00f3s\u0142 z 19% w 2023 roku do 30% w 2025 roku.<\/p>

Najbardziej stabilnie swoj\u0105 sytuacj\u0119 postrzegaj\u0105 pracownicy fizyczni, a\u017c 62% z nich deklaruje, \u017ce nie dostrzega zmian w swoim otoczeniu zawodowym, a kolejne 21% zauwa\u017ca rozw\u00f3j firmy. Jedynie 17% sygnalizuje brak stabilno\u015bci i obawy o utrat\u0119 pracy. Mniej optymistycznie sytuacj\u0119 oceniaj\u0105 mened\u017cerowie i specjali\u015bci. W\u015br\u00f3d mened\u017cer\u00f3w 42% nie dostrzega zmian, 28% zauwa\u017ca rozw\u00f3j organizacji, a a\u017c 30% obawia si\u0119 zwolnienia. Podobne opinie maj\u0105 specjali\u015bci, stabilno\u015b\u0107 deklaruje 41%, rozw\u00f3j 23%, natomiast 36% odczuwa brak bezpiecze\u0144stwa zatrudnienia. R\u00f3wnocze\u015bnie znacz\u0105co zmala\u0142a liczba respondent\u00f3w dostrzegaj\u0105cych rozw\u00f3j swojej firmy \u2013 obecnie to 24%, wobec niemal 41% w 2023 roku.<\/p>

\u2013 \u00a0Poczucie stabilno\u015bci zawodowej w sektorze przemys\u0142owym rozk\u0142ada si\u0119 nier\u00f3wnomiernie. Pracownicy fizyczni patrz\u0105 na swoj\u0105 sytuacj\u0119 z wi\u0119kszym spokojem ni\u017c specjali\u015bci i mened\u017cerowie. To zjawisko wskazuje, \u017ce ryzyko zawodowe coraz cz\u0119\u015bciej koncentruje si\u0119 w obszarach wymagaj\u0105cych wy\u017cszych kompetencji technicznych i odpowiedzialno\u015bci za procesy biznesowe. W praktyce oznacza to, \u017ce nie tylko niedob\u00f3r kadr, ale tak\u017ce rosn\u0105ca presja wynikaj\u0105ca z globalnej konkurencji i cyfryzacji mo\u017ce w kolejnych latach wp\u0142ywa\u0107 na pog\u0142\u0119bianie si\u0119 r\u00f3\u017cnic w nastrojach poszczeg\u00f3lnych grup pracownik\u00f3w<\/em> \u2013 podkre\u015bla Agnieszka \u017bak, Dyrektor Regionalna w Gi Group.<\/p>

Rosn\u0105ce znaczenie stabilno\u015bci zatrudnienia pokazuje, \u017ce pracownicy coraz uwa\u017cniej oceniaj\u0105 ryzyko zawodowe. Oczekuj\u0105 od firm nie tylko atrakcyjnych warunk\u00f3w finansowych, ale te\u017c poczucia bezpiecze\u0144stwa i przewidywalno\u015bci. To sygna\u0142, \u017ce strategie zatrudnienia musz\u0105 by\u0107 dzi\u015b oparte na zaufaniu i d\u0142ugofalowym budowaniu relacji z zespo\u0142em.<\/p>

Link do pe\u0142nej wersji raportu<\/strong>: https:\/\/pl.grafton.com\/pl\/raport-wynagrodzen-w-sektorze-przemyslowym-2025<\/p>

Informacje o raporcie: <\/strong>\u201eRaport wynagrodze\u0144 w sektorze przemys\u0142owym 2025\u201d to ju\u017c \u00f3sma edycja cyklicznego opracowania przygotowanego przez ekspert\u00f3w Grafton Recruitment we wsp\u00f3\u0142pracy z Gi Group. Badanie zosta\u0142o przeprowadzone w II kwartale 2025 roku i obj\u0119\u0142o analiz\u0119 8228 rekord\u00f3w z bazy kandydat\u00f3w oraz dane dotycz\u0105ce bud\u017cet\u00f3w wynagrodze\u0144 154 firm z sektora przemys\u0142owego. Raport zawiera zestawienia wynagrodze\u0144 dla ponad 200 stanowisk \u2013 od pracownik\u00f3w fizycznych, przez specjalist\u00f3w, a\u017c po kadr\u0119 mened\u017cersk\u0105 \u2013 w r\u00f3\u017cnych obszarach przemys\u0142u, takich jak farmacja i chemia, motoryzacja i produkcja urz\u0105dze\u0144, FMCG, badania i rozw\u00f3j, centra in\u017cynieryjne i dystrybucyjne oraz budownictwo. Uwzgl\u0119dnia tak\u017ce nowe role, zwi\u0105zane m.in. z automatyk\u0105, robotyzacj\u0105 i ESG. Publikacja zosta\u0142a wzbogacona komentarzami ekspert\u00f3w oraz wynikami ankiet przeprowadzonych w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w i pracodawc\u00f3w, kt\u00f3re pokazuj\u0105 aktualne wyzwania i perspektywy rozwoju sektora.<\/p>

***<\/p>

Grafton Recruitment<\/strong> to mi\u0119dzynarodowa firma rekrutacyjna dzia\u0142aj\u0105ca od 1982 roku, specjalizuj\u0105ca si\u0119 w\u00a0rekrutacjach na stanowiska specjalistyczne, kierownicze \u015bredniego i wy\u017cszego szczebla. Poprzez sie\u0107 lokalnych oddzia\u0142\u00f3w w najwi\u0119kszych polskich miastach wspiera firmy i kandydat\u00f3w w rekrutacjach w obszarze pracy sta\u0142ej i tymczasowej, outsourcingu, IT contractingu i RPO. Wachlarz us\u0142ug dope\u0142nia doradztwo inwestycyjne i doradztwo HR, analizy i raporty rynkowe. Grafton Recruitment jest te\u017c wy\u0142\u0105cznym dostawc\u0105 narz\u0119dzi Thomas International w Polsce. Od 2018 roku jest cz\u0119\u015bci\u0105 Gi Group Holding, mi\u0119dzynarodowej agencji pracy nale\u017c\u0105cej do czo\u0142\u00f3wki \u015bwiatowych lider\u00f3w bran\u017cy rozwi\u0105za\u0144 rekrutacyjnych. Grupa posiada biura w 57 krajach w Europie, Azji, Afryce i\u00a0Amerykach. Wi\u0119cej: www.grafton.pl<\/a><\/p>

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>

Dorota Zawadzka<\/strong>, Communication Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>

e-mail: dorota.zawadzka@gigroup.com<\/a>\u00a0 tel. + 48 724 870 909<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie – obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT – ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu. W dalszej kolejno\u015bci barierami s\u0105 obawy o bezpiecze\u0144stwo danych, obawy pracownik\u00f3w, w mniejszym stopniu to koszty wdro\u017cenia.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":36082,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-35656","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\nTransformacja cyfrowa w logistyce: technologia to nie wszystko - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Transformacja cyfrowa w logistyce: technologia to nie wszystko - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-10-17T10:55:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-10-31T12:06:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/przeszkody-w-automatyzacji-w-zaleznosci-od-branzy.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2305\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1235\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kkowol\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kkowol\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/\",\"name\":\"Transformacja cyfrowa w logistyce: technologia to nie wszystko - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/przeszkody-w-automatyzacji-w-zaleznosci-od-branzy.png\",\"datePublished\":\"2025-10-17T10:55:26+00:00\",\"dateModified\":\"2025-10-31T12:06:19+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\"},\"description\":\"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/przeszkody-w-automatyzacji-w-zaleznosci-od-branzy.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/przeszkody-w-automatyzacji-w-zaleznosci-od-branzy.png\",\"width\":2305,\"height\":1235},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Centrum prasowe\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Transformacja cyfrowa w logistyce: technologia to nie wszystko\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\",\"name\":\"kkowol\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kkowol\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Transformacja cyfrowa w logistyce: technologia to nie wszystko - Gi Group Holding Polska","description":"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Transformacja cyfrowa w logistyce: technologia to nie wszystko - Gi Group Holding Polska","og_description":"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2025-10-17T10:55:26+00:00","article_modified_time":"2025-10-31T12:06:19+00:00","og_image":[{"width":2305,"height":1235,"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/przeszkody-w-automatyzacji-w-zaleznosci-od-branzy.png","type":"image\/png"}],"author":"kkowol","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kkowol","Est. reading time":"12 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/","name":"Transformacja cyfrowa w logistyce: technologia to nie wszystko - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/przeszkody-w-automatyzacji-w-zaleznosci-od-branzy.png","datePublished":"2025-10-17T10:55:26+00:00","dateModified":"2025-10-31T12:06:19+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0"},"description":"Wdro\u017cenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegaj\u0105 w Polsce zbyt wolno, oceniaj\u0105 eksperci. Kluczowe znaczenie w tym procesie - obok ogranicze\u0144 infrastruktury IT - ma niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w i brak umiej\u0119tno\u015bci cyfrowych, w tym tak\u017ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, kt\u00f3ra wyznacza kierunek transformacji i decyduje o jej wdro\u017ceniu.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/przeszkody-w-automatyzacji-w-zaleznosci-od-branzy.png","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/10\/przeszkody-w-automatyzacji-w-zaleznosci-od-branzy.png","width":2305,"height":1235},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/transformacja-cyfrowa-w-logistyce-technologia-to-nie-wszystko\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Centrum prasowe","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Transformacja cyfrowa w logistyce: technologia to nie wszystko"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0","name":"kkowol","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","caption":"kkowol"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35656"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35656\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36088,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35656\/revisions\/36088"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36082"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}