{"id":33640,"date":"2025-03-05T11:31:41","date_gmt":"2025-03-05T11:31:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=33640"},"modified":"2025-03-06T18:36:52","modified_gmt":"2025-03-06T18:36:52","slug":"luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/","title":{"rendered":"Luka p\u0142acowa. Dlaczego kobiety wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 mniej?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Luka p\u0142acowa. Dlaczego kobiety wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 mniej?<\/strong><\/h1>

Mimo post\u0119puj\u0105cych zmian spo\u0142ecznych i prawnych kobiety w Polsce wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 \u015brednio o 7,8% mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani. Cho\u0107 to jeden z ni\u017cszych wska\u017anik\u00f3w w Unii Europejskiej, nadal stanowi istotny problem. Eksperci Gi Group Holding podkre\u015blaj\u0105, \u017ce r\u00f3\u017cnice w wynagrodzeniach kobiet i m\u0119\u017cczyzn wynikaj\u0105 nie tylko z indywidualnych wybor\u00f3w zawodowych, ale tak\u017ce z czynnik\u00f3w strukturalnych, takich jak segregacja sektorowa, ograniczony dost\u0119p kobiet do awans\u00f3w oraz przerwy w karierze zwi\u0105zane z obowi\u0105zkami rodzinnymi.<\/strong><\/p>

Polska na tle UE<\/strong><\/h2>

Luka p\u0142acowa, czyli r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy przeci\u0119tnymi wynagrodzeniami brutto kobiet i m\u0119\u017cczyzn, jest liczona jako procent \u015bredniego wynagrodzenia m\u0119\u017cczyzn. Jak wynika z danych Eurostatu, \u015brednia r\u00f3\u017cnica w Polsce wynosi 7,8%, a w Unii Europejskiej ok. 13%. Oznacza to, \u017ce na ka\u017cde 1 euro, kt\u00f3re zarabia m\u0119\u017cczyzna, przypada 0,87 euro dla kobiety.\u00a0Cho\u0107 na tle innych europejskich kraj\u00f3w wypadamy relatywnie dobrze (dziewi\u0105ta najmniejsza warto\u015b\u0107 w\u015br\u00f3d pa\u0144stw Wsp\u00f3lnoty), plasuj\u0105c si\u0119 przed \u0141otw\u0105 (19%), Austri\u0105 (18,3%) czy Czechami (18%), daleko nam jeszcze do Belgii (0,7%), W\u0142och (2,2%) czy Rumunii (3,8%). Jedynym krajem, w kt\u00f3rym kobiety zarabiaj\u0105 wi\u0119cej od m\u0119\u017cczyzn jest Luksemburg, gdzie wed\u0142ug Eurostatu zarobki kobiet s\u0105 \u015brednio 0,9% wy\u017csze.<\/p>

– Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce 7,8% jest nieskorygowan\u0105 luk\u0105 p\u0142acow\u0105. Ta skorygowana, uwzgl\u0119dniaj\u0105ca p\u0142ace na podobnych stanowiskach i o podobnych kompetencjach, jest znacznie wy\u017csza. Wed\u0142ug danych Instytutu Bada\u0144 Strukturalnych wynosi ona pomi\u0119dzy 14% a 24%<\/em> – podkre\u015bla Agnieszka Mazurek-Szulim, Manager – Manufacturing & Supply Chain w Wyser.<\/p>

Dlaczego kobiety wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 mniej?<\/strong><\/p>

Problem nie dotyczy jedynie statystyk. Kobiety cz\u0119\u015bciej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani pracuj\u0105 w zawodach, w kt\u00f3rych wynagrodzenia s\u0105 ni\u017csze \u2013 takich jak edukacja, opieka zdrowotna czy administracja publiczna. Tymczasem w lepiej p\u0142atnych sektorach, takich jak technologie czy finanse, dominuj\u0105 m\u0119\u017cczy\u017ani.<\/p>

–<\/em> Bran\u017ce, w kt\u00f3rych dominuj\u0105 kobiety, od lat s\u0105 niedoszacowane pod wzgl\u0119dem wynagrodze\u0144, mimo \u017ce wymagaj\u0105 wysokich kwalifikacji i du\u017cej odpowiedzialno\u015bci. Edukacja, opieka zdrowotna czy administracja publiczna nie generuj\u0105 takich zysk\u00f3w jak sektor technologiczny czy finansowy, co wp\u0142ywa na ni\u017csze p\u0142ace. Dodatkowo historyczne postrzeganie tych zawod\u00f3w jako \u201enaturalnych\u201d dla kobiet utrwali\u0142o ich ni\u017csz\u0105 warto\u015b\u0107 rynkow\u0105. Zmiana tej sytuacji wymaga zar\u00f3wno podniesienia wynagrodze\u0144, jak i wi\u0119kszej r\u00f3\u017cnorodno\u015bci p\u0142ciowej w lepiej op\u0142acanych sektorach \u2013 <\/em>komentuje Grzegorz Gojny, Dyrektor Regionalny Gi Group.<\/p>

Wed\u0142ug danych z raportu Bulldogjob \u201eRaport z Badania Spo\u0142eczno\u015bci IT 2024\u201d udzia\u0142 kobiet w bran\u017cy IT, w kt\u00f3rej zarobki s\u0105 jednymi z najwy\u017cszych, wynosi nieca\u0142e 16%, podczas gdy m\u0119\u017cczyzn zatrudnionych jest a\u017c 84%. Ograniczona reprezentacja kobiet w tym sektorze pokazuje, \u017ce wci\u0105\u017c istniej\u0105 bariery w dost\u0119pie do zawod\u00f3w przysz\u0142o\u015bci, co mo\u017ce mie\u0107 d\u0142ugofalowy wp\u0142yw na luk\u0119 p\u0142acow\u0105 i rozw\u00f3j kariery zawodowej kobiet.<\/p>

Same liczby nie pokazuj\u0105 pe\u0142nego obrazu problemu. Luka p\u0142acowa nie wynika wy\u0142\u0105cznie z r\u00f3\u017cnic w wyborze bran\u017cy czy zawodu. Przeszkody w awansie, przerwy w karierze zwi\u0105zane z obowi\u0105zkami rodzinnymi oraz ograniczone mo\u017cliwo\u015bci negocjowania wynagrodze\u0144, maj\u0105 ogromny wp\u0142yw na sytuacj\u0119 kobiet na rynku pracy.<\/p>

– W wielu przypadkach kobiety nie maj\u0105 tych samych mo\u017cliwo\u015bci rozwoju co ich koledzy, mimo podobnych kompetencji i do\u015bwiadczenia. Cz\u0119sto musz\u0105 wykazywa\u0107 si\u0119 wi\u0119ksz\u0105 determinacj\u0105, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 ten sam poziom wynagrodzenia czy awans. Dodatkowo brak przejrzysto\u015bci wynagrodze\u0144 sprawia, \u017ce r\u00f3\u017cnice te mog\u0105 pozostawa\u0107 niezauwa\u017cone i nieuregulowane przez lata \u2013 <\/em>m\u00f3wi Joanna Wanatowicz, dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105ca Grafton Recruitment.<\/p>

Interpretacja luki p\u0142acowej: stereotypy<\/strong><\/h2>

Jednym z najcz\u0119\u015bciej powtarzanych mit\u00f3w jest przekonanie, \u017ce kobiety zarabiaj\u0105 mniej, poniewa\u017c wybieraj\u0105 zawody o ni\u017cszych wynagrodzeniach. Cho\u0107 struktura zatrudnienia ma znaczenie, to dane pokazuj\u0105, \u017ce r\u00f3\u017cnice utrzymuj\u0105 si\u0119 tak\u017ce na por\u00f3wnywalnych stanowiskach w tych samych bran\u017cach. Nawet w sektorach, w kt\u00f3rych udzia\u0142 kobiet i m\u0119\u017cczyzn jest stosunkowo wyr\u00f3wnany, r\u00f3\u017cnice w wynagrodzeniach nadal s\u0105 widoczne.<\/p>

Cz\u0119sto b\u0142\u0119dnie zak\u0142ada si\u0119, \u017ce r\u00f3\u017cnice w wynagrodzeniach znikn\u0105 samoistnie wraz ze wzrostem udzia\u0142u kobiet w rynku pracy. Tymczasem cho\u0107 kobiety stanowi\u0105 prawie po\u0142ow\u0119 zatrudnionych, r\u00f3\u017cnice p\u0142acowe wci\u0105\u017c si\u0119 utrzymuj\u0105.<\/p>

Co wi\u0119cej, udzia\u0142 kobiet na stanowiskach kierowniczych w Polsce wynosi 43% (dane PARP) i jest to drugi najwy\u017cszy wynik w UE. Nie oznacza to jednak pe\u0142nej r\u00f3wno\u015bci, gdy\u017c wci\u0105\u017c wyst\u0119puj\u0105 bariery w dost\u0119pie do najwy\u017cszych szczebli zarz\u0105dzania, a kobiety na tych samych stanowiskach cz\u0119sto otrzymuj\u0105 ni\u017csze wynagrodzenia ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani. Im wy\u017cej w hierarchii firmy, tym wi\u0119ksza przepa\u015b\u0107 \u2013 wed\u0142ug danych European Women on Boards kobiety stanowi\u0105 jedynie 19% cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105d\u00f3w najwi\u0119kszych sp\u00f3\u0142ek gie\u0142dowych w Polsce. To pokazuje, \u017ce cho\u0107 liczba kobiet na stanowiskach mened\u017cerskich ro\u015bnie, dost\u0119p do najwy\u017cszych struktur decyzyjnych pozostaje dla nich ograniczony, co przek\u0142ada si\u0119 na r\u00f3\u017cnice w wynagrodzeniach i mo\u017cliwo\u015bci dalszego awansu.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Mi\u0119dzynarodowy\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

\u00a0<\/p>

– Niska reprezentacja kobiet w zarz\u0105dach wynika z wielu czynnik\u00f3w, kt\u00f3re kumuluj\u0105 si\u0119 na r\u00f3\u017cnych etapach kariery zawodowej. Po pierwsze, kobiety rzadziej awansuj\u0105 na najwy\u017csze stanowiska, co cz\u0119sto jest efektem barier systemowych i kulturowych \u2013 od stereotyp\u00f3w dotycz\u0105cych przyw\u00f3dztwa, po ograniczone mo\u017cliwo\u015bci \u0142\u0105czenia kariery z \u017cyciem prywatnym. Po drugie, brak przejrzystych kryteri\u00f3w awansu i sieci kontakt\u00f3w biznesowych, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 m\u0119\u017cczyznom dost\u0119p do stanowisk decyzyjnych, dodatkowo pog\u0142\u0119bia t\u0119 nier\u00f3wno\u015b\u0107. Dop\u00f3ki firmy nie zaczn\u0105 \u015bwiadomie inwestowa\u0107 w rozw\u00f3j liderek i wdra\u017ca\u0107 realnych dzia\u0142a\u0144 na rzecz r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, te proporcje b\u0119d\u0105 si\u0119 zmienia\u0107 bardzo powoli <\/em>\u2013 podkre\u015bla Agnieszka Mazurek-Szulim, Manager – Manufacturing & Supply Chain w Wyser.<\/p>

Dane Eurostatu natomiast pokazuj\u0105, \u017ce w sektorze finansowym i ubezpieczeniowym kobiety w Polsce zarabiaj\u0105 \u015brednio o 27,6% mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani. To jedna z najwi\u0119kszych r\u00f3\u017cnic w wynagrodzeniach, co dowodzi, \u017ce problem nie wynika wy\u0142\u0105cznie z decyzji zawodowych kobiet, ale tak\u017ce z barier systemowych utrudniaj\u0105cych im osi\u0105ganie r\u00f3wnych p\u0142ac.<\/p>

Jak skutecznie zmniejsza\u0107 luk\u0119 p\u0142acow\u0105?<\/strong><\/h2>

Zmniejszenie luki p\u0142acowej wymaga kompleksowych dzia\u0142a\u0144 zar\u00f3wno na poziomie firm, jak i regulacji. Przejrzysto\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 jest jednym z kluczowych narz\u0119dzi w walce z nier\u00f3wno\u015bciami. Publikowanie wide\u0142ek p\u0142acowych ogranicza ryzyko nie\u015bwiadomej dyskryminacji i sprzyja budowaniu kultury r\u00f3wno\u015bci w organizacjach.<\/p>

Wkr\u00f3tce w Polsce wejd\u0105 w \u017cycie zmiany wynikaj\u0105ce z unijnej dyrektywy o przejrzysto\u015bci wynagrodze\u0144, kt\u00f3ra ma na celu zmniejszenie luki p\u0142acowej i zwi\u0119kszenie r\u00f3wno\u015bci w dost\u0119pie do awans\u00f3w oraz stanowisk. Do czerwca 2026 roku firmy b\u0119d\u0105 zobowi\u0105zane do publikowania wide\u0142ek p\u0142acowych w ofertach pracy, raportowania r\u00f3\u017cnic wynagrodze\u0144 oraz zapewnienia pracownikom dost\u0119pu do informacji o strukturze p\u0142ac w organizacji. Nowe przepisy mog\u0105 wp\u0142yn\u0105\u0107 na popraw\u0119 transparentno\u015bci i ograniczenie nieuzasadnionych r\u00f3\u017cnic p\u0142acowych\u200b.<\/p>

– Nowe przepisy unijne dotycz\u0105ce przejrzysto\u015bci wynagrodze\u0144 to krok w dobrym kierunku, jednak same w sobie nie zlikwiduj\u0105 luki p\u0142acowej. Obowi\u0105zek publikowania wide\u0142ek p\u0142acowych oraz raportowania r\u00f3\u017cnic w wynagrodzeniach zwi\u0119kszy \u015bwiadomo\u015b\u0107 i pozwoli wykrywa\u0107 nieuzasadnione dysproporcje. Kluczowe b\u0119dzie jednak to, jak firmy wdro\u017c\u0105 te zmiany w praktyce \u2013 je\u015bli potraktuj\u0105 je jako impuls do budowy bardziej transparentnych i sprawiedliwych system\u00f3w wynagradzania, luka p\u0142acowa faktycznie zacznie si\u0119 zmniejsza\u0107 <\/em>\u2013 komentuje Grzegorz Gojny, dyrektor regionalny Gi Group Poland.<\/p>

R\u00f3wnie istotne jest wspieranie rozwoju zawodowego kobiet poprzez programy mentoringowe i szkoleniowe, kt\u00f3re zwi\u0119kszaj\u0105 ich szanse na awans. Coraz wi\u0119cej firm decyduje si\u0119 tak\u017ce na audyty wynagrodze\u0144, co pozwala na wykrywanie i eliminowanie nieuzasadnionych r\u00f3\u017cnic p\u0142acowych.<\/p>

Elastyczne formy zatrudnienia, takie jak praca zdalna, czy skr\u00f3cony tydzie\u0144 pracy, umo\u017cliwiaj\u0105 kobietom \u0142\u0105czenie kariery z \u017cyciem prywatnym bez konieczno\u015bci rezygnowania z rozwoju zawodowego. \u015awiadome dzia\u0142ania pracodawc\u00f3w nie tylko eliminuj\u0105 ryzyko dyskryminacji, ale tak\u017ce przyci\u0105gaj\u0105 bardziej zr\u00f3\u017cnicowane i zaanga\u017cowane zespo\u0142y, co pozytywnie wp\u0142ywa na wyniki finansowe firm.<\/p>

– Otwarta polityka wynagrodze\u0144 i r\u00f3wne szanse na awans, to fundamenty sprawiedliwego rynku pracy. Firmy, kt\u00f3re wdra\u017caj\u0105 przejrzyste zasady p\u0142acowe i inwestuj\u0105 w rozw\u00f3j pracownik\u00f3w niezale\u017cnie od p\u0142ci, nie tylko redukuj\u0105 luk\u0119 p\u0142acow\u0105, ale tak\u017ce buduj\u0105 silniejsze i bardziej lojalne zespo\u0142y. Dodatkowo, kultura organizacyjna oparta na r\u00f3wno\u015bci i r\u00f3\u017cnorodno\u015bci przyci\u0105ga najlepsze talenty, co w d\u0142u\u017cszej perspektywie przek\u0142ada si\u0119 na wi\u0119ksz\u0105 konkurencyjno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstw \u2013 <\/em>dodaje Joanna Wanatowicz, dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105ca Grafton Recruitment.<\/p>

***<\/p>

Gi Group Holding <\/strong><\/p>

Gi Group Holding to mi\u0119dzynarodowa agencja pracy nale\u017c\u0105ca do czo\u0142\u00f3wki \u015bwiatowych lider\u00f3w bran\u017cy rozwi\u0105za\u0144 rekrutacyjnych. Jest obecna w 37 krajach – w Europie, Azji i\u00a0Amerykach. W Polsce dzia\u0142a od 2007 roku, zapewniaj\u0105c kompleksowe us\u0142ugi doradztwa w obszarze HR, optymalizacji zatrudnienia oraz rekrutacji pracownik\u00f3w wszystkich szczebli w ramach marek: Gi Group<\/a> (rekrutacja oraz zatrudnienie sta\u0142e i\u00a0czasowe pracownik\u00f3w ni\u017cszego szczebla, outsourcing), Grafton Recruitment<\/a> (rekrutacja specjalist\u00f3w oraz na stanowiska kierownicze), Wyser<\/a> (rekrutacja manager\u00f3w wy\u017cszego i \u015bredniego szczebla) oraz Thomas International<\/a> (narz\u0119dzia psychometryczne wspieraj\u0105ce rekrutacj\u0119 i rozw\u00f3j).<\/p>

Wi\u0119cej: https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/<\/a><\/p>

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>

Dorota Zawadzka<\/strong>, Communication Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>

e-mail: \u00a0dorota.zawadzka@gigroupholding.com<\/a>\u00a0 tel. +48\u00a0724 870\u00a0909<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mimo post\u0119puj\u0105cych zmian spo\u0142ecznych i prawnych kobiety w Polsce wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 \u015brednio o 7,8% mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani. Cho\u0107 to jeden z ni\u017cszych wska\u017anik\u00f3w w Unii Europejskiej, nadal stanowi istotny problem. Eksperci Gi Group Holding podkre\u015blaj\u0105, \u017ce r\u00f3\u017cnice w wynagrodzeniach kobiet i m\u0119\u017cczyzn wynikaj\u0105 nie tylko z indywidualnych wybor\u00f3w zawodowych, ale tak\u017ce z czynnik\u00f3w strukturalnych, takich jak segregacja sektorowa, ograniczony dost\u0119p kobiet do awans\u00f3w oraz przerwy w karierze zwi\u0105zane z obowi\u0105zkami rodzinnymi.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-33640","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\nLuka p\u0142acowa. Dlaczego kobiety wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 mniej? - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dlaczego kobiety w Polsce zarabiaj\u0105 o 7,8% mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani? Eksperci Gi Group Holding wskazuj\u0105 na bariery strukturalne, ograniczony dost\u0119p do awans\u00f3w i przerwy w karierze.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Luka p\u0142acowa. Dlaczego kobiety wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 mniej? - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dlaczego kobiety w Polsce zarabiaj\u0105 o 7,8% mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani? Eksperci Gi Group Holding wskazuj\u0105 na bariery strukturalne, ograniczony dost\u0119p do awans\u00f3w i przerwy w karierze.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-03-05T11:31:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-03-06T18:36:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/03\/Miedzynarodowy-Dzien-Kobiet_Gi_Group_Holding_1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"853\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kkowol\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kkowol\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/\",\"name\":\"Luka p\u0142acowa. Dlaczego kobiety wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 mniej? - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/03\/Miedzynarodowy-Dzien-Kobiet_Gi_Group_Holding_1.jpg\",\"datePublished\":\"2025-03-05T11:31:41+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-06T18:36:52+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\"},\"description\":\"Dlaczego kobiety w Polsce zarabiaj\u0105 o 7,8% mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani? Eksperci Gi Group Holding wskazuj\u0105 na bariery strukturalne, ograniczony dost\u0119p do awans\u00f3w i przerwy w karierze.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/03\/Miedzynarodowy-Dzien-Kobiet_Gi_Group_Holding_1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/03\/Miedzynarodowy-Dzien-Kobiet_Gi_Group_Holding_1.jpg\",\"width\":1280,\"height\":853,\"caption\":\"Mi\u0119dzynarodowy Dzie\u0144 Kobiet\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Biznes\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/biznes\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Luka p\u0142acowa. Dlaczego kobiety wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 mniej?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0\",\"name\":\"kkowol\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kkowol\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Luka p\u0142acowa. Dlaczego kobiety wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 mniej? - Gi Group Holding Polska","description":"Dlaczego kobiety w Polsce zarabiaj\u0105 o 7,8% mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani? Eksperci Gi Group Holding wskazuj\u0105 na bariery strukturalne, ograniczony dost\u0119p do awans\u00f3w i przerwy w karierze.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Luka p\u0142acowa. Dlaczego kobiety wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 mniej? - Gi Group Holding Polska","og_description":"Dlaczego kobiety w Polsce zarabiaj\u0105 o 7,8% mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani? Eksperci Gi Group Holding wskazuj\u0105 na bariery strukturalne, ograniczony dost\u0119p do awans\u00f3w i przerwy w karierze.","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2025-03-05T11:31:41+00:00","article_modified_time":"2025-03-06T18:36:52+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":853,"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/03\/Miedzynarodowy-Dzien-Kobiet_Gi_Group_Holding_1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"kkowol","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kkowol","Est. reading time":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/","name":"Luka p\u0142acowa. Dlaczego kobiety wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 mniej? - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/03\/Miedzynarodowy-Dzien-Kobiet_Gi_Group_Holding_1.jpg","datePublished":"2025-03-05T11:31:41+00:00","dateModified":"2025-03-06T18:36:52+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0"},"description":"Dlaczego kobiety w Polsce zarabiaj\u0105 o 7,8% mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani? Eksperci Gi Group Holding wskazuj\u0105 na bariery strukturalne, ograniczony dost\u0119p do awans\u00f3w i przerwy w karierze.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/03\/Miedzynarodowy-Dzien-Kobiet_Gi_Group_Holding_1.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2025\/03\/Miedzynarodowy-Dzien-Kobiet_Gi_Group_Holding_1.jpg","width":1280,"height":853,"caption":"Mi\u0119dzynarodowy Dzie\u0144 Kobiet"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/luka-placowa-dlaczego-kobiety-wciaz-zarabiaja-mniej\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Biznes","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/biznes\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Luka p\u0142acowa. Dlaczego kobiety wci\u0105\u017c zarabiaj\u0105 mniej?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/dee87061eaac52886a6ccb2ac7289fb0","name":"kkowol","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1f3c1b4ed4c41242ce9de6aafbc08afb?s=96&d=mm&r=g","caption":"kkowol"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kkowol\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33640","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33640"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33640\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33668,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33640\/revisions\/33668"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33640"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33640"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33640"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}