{"id":17208,"date":"2024-04-09T14:35:52","date_gmt":"2024-04-09T14:35:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=17208"},"modified":"2024-04-09T14:47:59","modified_gmt":"2024-04-09T14:47:59","slug":"firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/","title":{"rendered":"Firmy chc\u0105 utrzyma\u0107 zatrudnienie, ale 4 na 10 z nich nie wie jak przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji. Barometr Rynku Pracy 2024"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Firmy chc\u0105 utrzyma\u0107 zatrudnienie, ale 4 na 10 z nich nie wie jak przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji. Barometr Rynku Pracy 2024<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Co trzecia firma (36%) mia\u0142a problem z odej\u015bciem pracownik\u00f3w w ostatnich miesi\u0105cach. Jednocze\u015bnie 38% przedsi\u0119biorc\u00f3w nie ma sprecyzowanych plan\u00f3w maj\u0105cych przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji, wynika z \u201cBarometru Rynku Pracy<\/a>\u201d Gi Group Holding. Tymczasem wysokie koszty utrzymania sk\u0142aniaj\u0105 pracuj\u0105cych do poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia. Motywatorem jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p technologiczny, kt\u00f3ry wymaga nowych kompetencji – 46% pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce oferta rozwoju zawodowego jest dla nich wa\u017cniejsza ni\u017c niewielkie podwy\u017cki wynagrodzenia. Co jeszcze motywuje pracownik\u00f3w i czy ich oczekiwania s\u0105 zbie\u017cne z ofert\u0105 firm?<\/strong><\/p>

Z badania przeprowadzonego przez SW Research na zlecenie Gi Group Holding wynika, \u017ce 52,4% firm nie mia\u0142o w ostatnim czasie problemu z odej\u015bciem pracownik\u00f3w, z tego rodzaju wyzwaniami zetkn\u0119\u0142o si\u0119 36,2% z nich.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Wyniki badania wskazuj\u0105 jednocze\u015bnie, \u017ce podobnie jak w ubieg\u0142ym roku, 78% pracodawc\u00f3w zamierza utrzyma\u0107 poziom zatrudnienia w najbli\u017cszym kwartale. Oznacza to, \u017ce cho\u0107 osoby, kt\u00f3re nie planuj\u0105 zmiany pracy, nie powinny obawia\u0107 si\u0119 o swoje zatrudnienie, przed firmami stoj\u0105 kolejne wyzwania zwi\u0105zane zar\u00f3wno z wysi\u0142kami na rzecz ograniczenia rotacji, jak i pozyskiwania pracownik\u00f3w maj\u0105cych oczekiwane kompetencje.<\/p>

Tym bardziej, \u017ce pomimo deklarowanego zadowolenia z pracy prawie po\u0142owa (44,9%) zatrudnionych my\u015bli o jej zmianie, co jest najwy\u017cszym wynikiem od 2018 roku. Z badania wynika, \u017ce nast\u0105pi\u0142o wr\u0119cz odwr\u00f3cenie trendu – po raz pierwszy odsetek planuj\u0105cych zmieni\u0107 prac\u0119 jest wy\u017cszy od odsetka os\u00f3b, kt\u00f3re nie s\u0105 tym zainteresowane. Na uwag\u0119 zwracaj\u0105 tak\u017ce powody otwarto\u015bci na zmian\u0119 pracodawcy – 47% ankietowanych chce odej\u015b\u0107 z powodu zbyt niskiego wynagrodzenia, 32% nie widzi perspektyw na awans zawodowy, a 29% oczekuje wi\u0119kszych mo\u017cliwo\u015bci rozwoju.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Jak firmy chc\u0105 utrzyma\u0107 pracownik\u00f3w?<\/strong><\/p>

Jak wynika z \u201eBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding, utrzymanie dotychczasowej liczby pracownik\u00f3w prognozuje \u0142\u0105cznie 78% pracodawc\u00f3w – 58% zamierza to osi\u0105gn\u0105\u0107 bez rekrutacji nowych pracownik\u00f3w, a 20% bierze pod uwag\u0119 zatrudnienie nowych os\u00f3b. Zastanawia przy tym, \u017ce ponad jedna trzecia wszystkich firm (38,2%) nie ma sprecyzowanej strategii przeciwdzia\u0142ania rotacji.<\/p>

\u2013 Cho\u0107 dane rynkowe ju\u017c wskazuj\u0105 na pewne o\u017cywienie, firmy nadal s\u0105 niepewne przysz\u0142o\u015bci. Obawiaj\u0105 si\u0119 dalszego wzrostu koszt\u00f3w, niepokoi je sytuacja geopolityczna. W konsekwencji utrzymuj\u0105 dyscyplin\u0119 bud\u017cetow\u0105, s\u0105 ostro\u017cne w\u00a0podejmowaniu decyzji biznesowych, zwi\u0119kszaniu zatrudnienia czy wynagrodze\u0144 wykraczaj\u0105cych poza wzrost p\u0142acy minimalnej<\/em>. Tegoroczne wyniki pokazuj\u0105 jednak, \u017ce pracodawcy si\u0119gaj\u0105 po coraz bardziej zr\u00f3\u017cnicowane rozwi\u0105zania, by zapobiec odej\u015bciom pracownik\u00f3w. Zauwa\u017calny spadek popularno\u015bci motywator\u00f3w finansowych mo\u017ce wynika\u0107 z ogranicze\u0144 bud\u017cetowych. Mo\u017ce jednak oznacza\u0107 r\u00f3wnie\u017c poszukiwanie bardziej kompleksowych i d\u0142ugoterminowych rozwi\u0105za\u0144, ukierunkowanych na budowanie zaanga\u017cowania i lojalno\u015bci pracownik\u00f3w <\/em>\u2013 komentuje Marcos Segador Arrebola, Dyrektor Zarz\u0105dzaj\u0105cy Gi Group Holding w Polsce.<\/p>

W walce z rotacj\u0105 przedsi\u0119biorstwa najcz\u0119\u015bciej si\u0119gaj\u0105 po podwy\u017cki wynagrodze\u0144 (22,5%). Uwag\u0119 zwraca mniejsza popularno\u015b\u0107 tego rozwi\u0105zania \u2013 w ubieg\u0142ym roku na ten krok decydowa\u0142o si\u0119 24,5%, jeszcze dwa lata temu 30,6%. Podobna sytuacja dotyczy system\u00f3w premiowych. Obecnie w celu zmniejszenia rotacji stosuje je 12,2% firm, rok wcze\u015bniej \u2013 14,5%. Zauwa\u017calny jest jednocze\u015bnie wzrost zainteresowania systemami benefit\u00f3w pracowniczych (13,9% vs. 7% rok temu). Firmy decyduj\u0105 si\u0119 tak\u017ce na inwestycje w rozw\u00f3j pracownik\u00f3w zapewniaj\u0105c im szkolenia. W tym przypadku r\u00f3wnie\u017c odnotowano jednak spadek deklaracji w por\u00f3wnaniu z zesz\u0142ym rokiem (z 16,8% do 13,1%).<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Nie tylko oczekiwania finansowe – przyczyny trudno\u015bci rekrutacyjnych <\/strong><\/p>

Trudno\u015bci ze znalezieniem odpowiednich pracownik\u00f3w deklaruje obecnie 36% przedsi\u0119biorstw, przede wszystkim du\u017cych, podczas gdy 53% z nich nie ma takich problem\u00f3w. W\u015br\u00f3d najcz\u0119\u015bciej zg\u0142aszanych przyczyn s\u0105 zbyt wyg\u00f3rowane oczekiwania finansowe potencjalnych pracownik\u00f3w (48,4% vs. 25,3% rok do roku). Brak kandydat\u00f3w na rynku, kt\u00f3ry rok temu by\u0142 problemem dla ponad 74% firm, teraz zosta\u0142 wskazany tylko przez 30% przedsi\u0119biorstw. W wi\u0119kszym stopniu ni\u017c wcze\u015bniej skar\u017c\u0105 si\u0119 jednak one na niedopasowanie kompetencji (38,6% vs. 32,9% rok do roku). Problemem jest r\u00f3wnie\u017c rezygnacja kandydat\u00f3w w trakcie procesu rekrutacyjnego.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Sposoby radzenia sobie z trudno\u015bciami rekrutacyjnymi<\/strong><\/p>

W obliczu trudno\u015bci z pozyskaniem odpowiednich pracownik\u00f3w firmy stoj\u0105 przed wyzwaniem utrzymania produktywno\u015bci dotychczasowych zespo\u0142\u00f3w. W por\u00f3wnaniu z ubieg\u0142ym rokiem widoczna jest jednak wyra\u017ana zmiana strategii w tym zakresie. Oferowanie kandydatom wy\u017cszych wynagrodze\u0144, kt\u00f3re dotychczas by\u0142o najpopularniejszym rozwi\u0105zaniem, znalaz\u0142o si\u0119 dopiero na sz\u00f3stej pozycji (14,1%). Decyduj\u0105 si\u0119 na to przede wszystkim najwi\u0119ksze organizacje (18,5%). Najcz\u0119\u015bciej wymienianym sposobem radzenia sobie z problemami rekrutacyjnymi jest oferowanie ju\u017c zatrudnionym pracownikom dodatkowych godzin pracy (25,5%), rekrutacja cudzoziemc\u00f3w, w tym g\u0142\u00f3wnie pracownik\u00f3w z Ukrainy (17,9%) oraz wspracie w zdobyciu nowych kwalifikacji lub przebran\u017cowieniu si\u0119 (r\u00f3wnie\u017c 17,9%, rok temu by\u0142o to zaledwie 6,3%). Znacznie, a\u017c do 17%, wzros\u0142o znaczenie wsp\u00f3\u0142pracy z agencjami zatrudnienia. \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Czego oczekuj\u0105 pracownicy?<\/strong><\/p>

Badanie przeprowadzone w\u015br\u00f3d os\u00f3b planuj\u0105cych zmian\u0119 pracy pokazuje, \u017ce czynniki finansowe nie tylko nadal odgrywaj\u0105 kluczow\u0105 rol\u0119 dla ch\u0119ci pozostania w obecnej pracy, ale ich znaczenie jeszcze wzros\u0142o w por\u00f3wnaniu do zesz\u0142ego roku. Podwy\u017cka wynagrodzenia i dodatkowe premie to wci\u0105\u017c g\u0142\u00f3wne motywatory (odpowiednio 90% i 85%) do pozostania w obecnej firmie. Cho\u0107 z \u201eBarometru Rynku Pracy\u201d wynika, \u017ce wi\u0119cej pracownik\u00f3w ni\u017c wcze\u015bniej przewiduje, \u017ce ich wynagrodzenia utrzymaj\u0105 si\u0119 na tym samym poziomie (30,7%), blisko 60% zatrudnionych oczekuje podwy\u017cek. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nich liczy na wzrost wynagrodzenia na poziomie 11-20% (41,8%), blisko co pi\u0105ty oczekuje podwy\u017cki nie wy\u017cszej ni\u017c 10%, a co czwarty nawet o 21-30%.<\/p>

Opr\u00f3cz kwestii finansowych w decyzji o pozostaniu w dotychczasowym miejscu pracy znaczenie mia\u0142yby r\u00f3wnie\u017c wi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci rozwoju zawodowego i poprawa atmosfery w miejscu pracy (po 75% wskaza\u0144), a tak\u017ce dzia\u0142ania zapewniaj\u0105ce r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem prywatnym a zawodowym (72%).<\/p>

– Wyniki badania pokazuj\u0105, \u017ce chocia\u017c wynagrodzenie nadal odgrywaja najwa\u017cniejsz\u0105 rol\u0119 w motywacji pracownik\u00f3w, nie s\u0105 one jedynym istotnym czynnikiem wp\u0142ywaj\u0105cym na ch\u0119\u0107 pozostania w firmie. Coraz wi\u0119kszego znaczenia nabieraj\u0105 kwestie takie, jak mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju, atmosfera w pracy czy ni\u017cszy poziom stresu zawodowego. Staje si\u0119 to szczeg\u00f3lnie wa\u017cne w przypadku najm\u0142odszych pracownik\u00f3w. Dla pokole\u0144 Y i Z niezale\u017cno\u015b\u0107 i work-life balance s\u0105 priorytetowe. Nie wahaj\u0105 si\u0119 oni poszukiwa\u0107 pracodawcy, kt\u00f3ry spe\u0142ni wi\u0119kszo\u015b\u0107 z ich oczekiwa\u0144 <\/em>\u2013 <\/em>komentuje Ewa Michalska, Dyrektor Operacyjna Grafton Recruitment.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Inwestycja w przysz\u0142o\u015b\u0107 \u2013 mo\u017cliwo\u015bci rozwoju zawodowego <\/strong><\/p>

A\u017a 46% pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju zawodowego jest dla nich wa\u017cniejsza ni\u017c niewielkie podwy\u017cki wynagrodzenia. Nie zgodzi\u0142o si\u0119 z tym stwierdzeniem 22% respondent\u00f3w. Znaczenie rozwoju ro\u015bnie wraz z wiekiem i stanowiskiem. Starsi specjali\u015bci i managerowie cz\u0119\u015bciej oceniaj\u0105 pod tym k\u0105tem obecnych i przysz\u0142ych pracodawc\u00f3w, a tak\u017ce silniej wp\u0142ywa to na ich satysfakcj\u0119 z pracy.<\/p>

Jakie rozwi\u0105zania w tym zakresie proponuj\u0105 pracodawcy? Blisko po\u0142owa (49,2%) organizuje szkolenia wewn\u0119trzne, a co trzecia (32,4%) zewn\u0119trzne. Niemal 17% decyduje si\u0119 na dofinansowanie edukacji pracownik\u00f3w. Pozosta\u0142e formy wsparcia, takie jak opracowanie \u015bcie\u017cek kariery, programy awansu, anga\u017cowanie w ambitne projekty, mentoring czy mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy na r\u00f3\u017cnych stanowiskach realizuje co dziesi\u0105ta firma. Co czwarta nie podejmuje jednak \u017cadnych inicjatyw maj\u0105cych na celu wsparcie rozwoju zawodowego swoich zespo\u0142\u00f3w.<\/p>

Oczekiwania pracownik\u00f3w r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od najcz\u0119\u015bciej oferowanych opcji. Najbardziej po\u017c\u0105dane przez zatrudnionych jest dofinansowanie edukacji (38,9%) i szkolenia zewn\u0119trzne (37,2%). Nie bez znaczenia w tym kontek\u015bcie jest inwestycja finansowa ze strony pracodawcy, kt\u00f3ra mo\u017ce by\u0107 interpretowana jako forma docenienia pracownika.<\/p>

\u2013 <\/em>Fakt, \u017ce pracownicy oczekuj\u0105 wsparcia w rozwoju zawodowym to dobry znak. Bior\u0105c pod uwag\u0119 dynamiczne zmiany na rynku pracy, w tym post\u0119puj\u0105c\u0105 automatyzacj\u0119 i rozw\u00f3j sztucznej inteligencji, oferowanie rozwi\u0105za\u0144 wspieraj\u0105cych zmian\u0119 i podwy\u017cszanie kwalifikacji staje si\u0119 coraz istotniejsze dla obu stron. Niezale\u017cnie od bud\u017cetu czy wielko\u015bci organizacji managerowie powinni wygospodarowa\u0107 czas i \u015brodki na inwestycje w edukacj\u0119 pracownik\u00f3w. \u015acie\u017cka rozwoju musi jednak korelowa\u0107 z celami firmy i stanowiskiem, dlatego tak wa\u017cne jest transparentne podej\u015bcie do tej kwestii ju\u017c na etapie rekrutacji <\/em>\u2013 <\/em>puentuje Pawe\u0142 Prociak, Dyrektor Zarz\u0105dzaj\u0105cy Wyser, Executive Search.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Rola benefit\u00f3w<\/strong><\/p>

Na wprowadzenie lub uatrakcyjnienie oferty benefit\u00f3w jako czynnik bardzo istotny wskaza\u0142o 34% respondent\u00f3w. Warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, \u017ce cho\u0107 w przekazach medialnych benefity s\u0105 coraz cz\u0119\u015bciej traktowane jako standardowy element oferty skierowanej do pracownik\u00f3w, rzeczywisto\u015b\u0107 w wielu firmach odbiega od tych trend\u00f3w. Niemal co czwarty pracodawca nie oferuje swoim pracownikom \u017cadnych \u015bwiadcze\u0144 pozap\u0142acowych. W przypadku ma\u0142ych firm ten odsetek jest jeszcze wy\u017cszy i wynosi 29%.<\/p>

Raport jest dost\u0119pny pod likiem: <\/strong>Barometr Rynku Pracy 2024 \/ Gi Group Holding<\/strong><\/a><\/p>

***<\/p>

Gi Group Holding <\/strong><\/p>

Gi Group Holding to mi\u0119dzynarodowa agencja pracy nale\u017c\u0105ca do czo\u0142\u00f3wki \u015bwiatowych lider\u00f3w bran\u017cy rozwi\u0105za\u0144 rekrutacyjnych. Jest obecna w 37 krajach w Europie, Azji, Afryce i\u00a0Amerykach. W Polsce dzia\u0142a od 2007 roku, zapewniaj\u0105c kompleksowe us\u0142ugi doradztwa w obszarze HR, optymalizacji zatrudnienia oraz rekrutacji pracownik\u00f3w wszystkich szczebli w ramach marek: Gi Group (rekrutacja oraz zatrudnienie sta\u0142e i\u00a0czasowe pracownik\u00f3w ni\u017cszego szczebla, outsourcing), Grafton Recruitment (rekrutacja specjalist\u00f3w oraz na stanowiska kierownicze), Wyser (rekrutacja manager\u00f3w wy\u017cszego i \u015bredniego szczebla) oraz Thomas International (narz\u0119dzia psychometryczne wspieraj\u0105ce rekrutacj\u0119 i rozw\u00f3j). Wi\u0119cej: www.gigroupholding.com\/polska<\/p>

\u00a0<\/p>

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W <\/strong><\/p>

Dorota Zawadzka<\/strong><\/p>

Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>

E: dorota.zawadzka@gigroupholding.com<\/u><\/p>

M:+ 48 724 870\u00a0909<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Co trzecia firma (36%) mia\u0142a problem z odej\u015bciem pracownik\u00f3w w ostatnich miesi\u0105cach. Jednocze\u015bnie 38% przedsi\u0119biorc\u00f3w nie ma sprecyzowanych plan\u00f3w maj\u0105cych przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji, wynika z \u201cBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding. Tymczasem wysokie koszty utrzymania sk\u0142aniaj\u0105 pracuj\u0105cych do poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia. Motywatorem jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p technologiczny, kt\u00f3ry wymaga nowych kompetencji – 46% pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce oferta rozwoju zawodowego jest dla nich wa\u017cniejsza ni\u017c niewielkie podwy\u017cki wynagrodzenia. Co jeszcze motywuje pracownik\u00f3w i czy ich oczekiwania s\u0105 zbie\u017cne z ofert\u0105 firm?<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":17210,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-17208","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\nFirmy chc\u0105 utrzyma\u0107 zatrudnienie, ale 4 na 10 z nich nie wie jak przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji. Barometr Rynku Pracy 2024 - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Co trzecia firma (36%) mia\u0142a problem z odej\u015bciem pracownik\u00f3w w ostatnich miesi\u0105cach. Jednocze\u015bnie 38% przedsi\u0119biorc\u00f3w nie ma sprecyzowanych plan\u00f3w maj\u0105cych przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji, wynika z \u201cBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding. Tymczasem wysokie koszty utrzymania sk\u0142aniaj\u0105 pracuj\u0105cych do poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia. Motywatorem jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p technologiczny, kt\u00f3ry wymaga nowych kompetencji - 46% pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce oferta rozwoju zawodowego jest dla nich wa\u017cniejsza ni\u017c niewielkie podwy\u017cki wynagrodzenia. Co jeszcze motywuje pracownik\u00f3w i czy ich oczekiwania s\u0105 zbie\u017cne z ofert\u0105 firm?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Firmy chc\u0105 utrzyma\u0107 zatrudnienie, ale 4 na 10 z nich nie wie jak przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji. Barometr Rynku Pracy 2024 - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Co trzecia firma (36%) mia\u0142a problem z odej\u015bciem pracownik\u00f3w w ostatnich miesi\u0105cach. Jednocze\u015bnie 38% przedsi\u0119biorc\u00f3w nie ma sprecyzowanych plan\u00f3w maj\u0105cych przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji, wynika z \u201cBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding. Tymczasem wysokie koszty utrzymania sk\u0142aniaj\u0105 pracuj\u0105cych do poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia. Motywatorem jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p technologiczny, kt\u00f3ry wymaga nowych kompetencji - 46% pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce oferta rozwoju zawodowego jest dla nich wa\u017cniejsza ni\u017c niewielkie podwy\u017cki wynagrodzenia. Co jeszcze motywuje pracownik\u00f3w i czy ich oczekiwania s\u0105 zbie\u017cne z ofert\u0105 firm?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-04-09T14:35:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-04-09T14:47:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/04\/Gi-Group_kontynuacja-zatrudnienia.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2126\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1654\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kjankowski\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kjankowski\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/\",\"name\":\"Firmy chc\u0105 utrzyma\u0107 zatrudnienie, ale 4 na 10 z nich nie wie jak przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji. Barometr Rynku Pracy 2024 - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/04\/Gi-Group_kontynuacja-zatrudnienia.png\",\"datePublished\":\"2024-04-09T14:35:52+00:00\",\"dateModified\":\"2024-04-09T14:47:59+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/e84e3f8466dccd58077903ce690bd777\"},\"description\":\"Co trzecia firma (36%) mia\u0142a problem z odej\u015bciem pracownik\u00f3w w ostatnich miesi\u0105cach. Jednocze\u015bnie 38% przedsi\u0119biorc\u00f3w nie ma sprecyzowanych plan\u00f3w maj\u0105cych przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji, wynika z \u201cBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding. Tymczasem wysokie koszty utrzymania sk\u0142aniaj\u0105 pracuj\u0105cych do poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia. Motywatorem jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p technologiczny, kt\u00f3ry wymaga nowych kompetencji - 46% pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce oferta rozwoju zawodowego jest dla nich wa\u017cniejsza ni\u017c niewielkie podwy\u017cki wynagrodzenia. Co jeszcze motywuje pracownik\u00f3w i czy ich oczekiwania s\u0105 zbie\u017cne z ofert\u0105 firm?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/04\/Gi-Group_kontynuacja-zatrudnienia.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/04\/Gi-Group_kontynuacja-zatrudnienia.png\",\"width\":2126,\"height\":1654},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Centrum prasowe\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Firmy chc\u0105 utrzyma\u0107 zatrudnienie, ale 4 na 10 z nich nie wie jak przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji. Barometr Rynku Pracy 2024\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/e84e3f8466dccd58077903ce690bd777\",\"name\":\"kjankowski\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3c385e874c1a49fb71169c73e05a2fe6?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3c385e874c1a49fb71169c73e05a2fe6?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kjankowski\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kjankowski\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Firmy chc\u0105 utrzyma\u0107 zatrudnienie, ale 4 na 10 z nich nie wie jak przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji. Barometr Rynku Pracy 2024 - Gi Group Holding Polska","description":"Co trzecia firma (36%) mia\u0142a problem z odej\u015bciem pracownik\u00f3w w ostatnich miesi\u0105cach. Jednocze\u015bnie 38% przedsi\u0119biorc\u00f3w nie ma sprecyzowanych plan\u00f3w maj\u0105cych przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji, wynika z \u201cBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding. Tymczasem wysokie koszty utrzymania sk\u0142aniaj\u0105 pracuj\u0105cych do poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia. Motywatorem jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p technologiczny, kt\u00f3ry wymaga nowych kompetencji - 46% pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce oferta rozwoju zawodowego jest dla nich wa\u017cniejsza ni\u017c niewielkie podwy\u017cki wynagrodzenia. Co jeszcze motywuje pracownik\u00f3w i czy ich oczekiwania s\u0105 zbie\u017cne z ofert\u0105 firm?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Firmy chc\u0105 utrzyma\u0107 zatrudnienie, ale 4 na 10 z nich nie wie jak przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji. Barometr Rynku Pracy 2024 - Gi Group Holding Polska","og_description":"Co trzecia firma (36%) mia\u0142a problem z odej\u015bciem pracownik\u00f3w w ostatnich miesi\u0105cach. Jednocze\u015bnie 38% przedsi\u0119biorc\u00f3w nie ma sprecyzowanych plan\u00f3w maj\u0105cych przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji, wynika z \u201cBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding. Tymczasem wysokie koszty utrzymania sk\u0142aniaj\u0105 pracuj\u0105cych do poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia. Motywatorem jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p technologiczny, kt\u00f3ry wymaga nowych kompetencji - 46% pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce oferta rozwoju zawodowego jest dla nich wa\u017cniejsza ni\u017c niewielkie podwy\u017cki wynagrodzenia. Co jeszcze motywuje pracownik\u00f3w i czy ich oczekiwania s\u0105 zbie\u017cne z ofert\u0105 firm?","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2024-04-09T14:35:52+00:00","article_modified_time":"2024-04-09T14:47:59+00:00","og_image":[{"width":2126,"height":1654,"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/04\/Gi-Group_kontynuacja-zatrudnienia.png","type":"image\/png"}],"author":"kjankowski","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kjankowski","Est. reading time":"10 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/","name":"Firmy chc\u0105 utrzyma\u0107 zatrudnienie, ale 4 na 10 z nich nie wie jak przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji. Barometr Rynku Pracy 2024 - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/04\/Gi-Group_kontynuacja-zatrudnienia.png","datePublished":"2024-04-09T14:35:52+00:00","dateModified":"2024-04-09T14:47:59+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/e84e3f8466dccd58077903ce690bd777"},"description":"Co trzecia firma (36%) mia\u0142a problem z odej\u015bciem pracownik\u00f3w w ostatnich miesi\u0105cach. Jednocze\u015bnie 38% przedsi\u0119biorc\u00f3w nie ma sprecyzowanych plan\u00f3w maj\u0105cych przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji, wynika z \u201cBarometru Rynku Pracy\u201d Gi Group Holding. Tymczasem wysokie koszty utrzymania sk\u0142aniaj\u0105 pracuj\u0105cych do poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia. Motywatorem jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p technologiczny, kt\u00f3ry wymaga nowych kompetencji - 46% pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce oferta rozwoju zawodowego jest dla nich wa\u017cniejsza ni\u017c niewielkie podwy\u017cki wynagrodzenia. Co jeszcze motywuje pracownik\u00f3w i czy ich oczekiwania s\u0105 zbie\u017cne z ofert\u0105 firm?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/04\/Gi-Group_kontynuacja-zatrudnienia.png","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/04\/Gi-Group_kontynuacja-zatrudnienia.png","width":2126,"height":1654},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/firmy-chca-utrzymac-zatrudnienie-ale-4-na-10-z-nich-nie-wie-jak-przeciwdzialac-rotacji-barometr-rynku-pracy-2024\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Centrum prasowe","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/centrum-prasowe\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Firmy chc\u0105 utrzyma\u0107 zatrudnienie, ale 4 na 10 z nich nie wie jak przeciwdzia\u0142a\u0107 rotacji. Barometr Rynku Pracy 2024"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/e84e3f8466dccd58077903ce690bd777","name":"kjankowski","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3c385e874c1a49fb71169c73e05a2fe6?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3c385e874c1a49fb71169c73e05a2fe6?s=96&d=mm&r=g","caption":"kjankowski"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kjankowski\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17208","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17208"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17208\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17228,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17208\/revisions\/17228"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17210"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17208"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17208"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17208"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}