{"id":16691,"date":"2024-02-15T10:53:35","date_gmt":"2024-02-15T10:53:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=16691"},"modified":"2024-02-19T09:56:57","modified_gmt":"2024-02-19T09:56:57","slug":"co-piaty-pracownik-odchodzi-w-ciagu-45-dni-zatrudnienia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/co-piaty-pracownik-odchodzi-w-ciagu-45-dni-zatrudnienia\/","title":{"rendered":"Co pi\u0105ty pracownik odchodzi w ci\u0105gu 45 dni zatrudnienia"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Co pi\u0105ty pracownik odchodzi w ci\u0105gu 45 dni zatrudnienia<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Wed\u0142ug raportu Thomas \u201cEfektywny onboarding\u201d co pi\u0105ty pracownik odchodzi z firmy w ci\u0105gu 45 dni od podj\u0119cia pracy. Wskazuje to na ogromne znaczenie wst\u0119pnego okresu zatrudnienia w budowaniu relacji z pracownikiem, utrzymania jego motywacji oraz satysfakcji z nowej roli. Skuteczny onboarding mo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 retencj\u0119 nawet o 82% i przynosi firmom wymierne korzy\u015bci, r\u00f3wnie\u017c w wymiarze finansowym. Jak efektywnie wdra\u017ca\u0107 pracownik\u00f3w?<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

Wydarzenia geopolityczne oraz zmienna i niepewna sytuacja gospodarcza ostatnich lat wp\u0142yn\u0119\u0142y na kondycj\u0119 firm i zmieni\u0142y spos\u00f3b zarz\u0105dzania i polityk\u0119 w obszarze zatrudnienia, kt\u00f3re zasadniczo wp\u0142ywaj\u0105 na satysfakcj\u0119 i rotacj\u0119 pracownik\u00f3w. Spos\u00f3b wprowadzania nowych os\u00f3b do organizacji nabra\u0142 nowego znaczenia. W obliczu konkurowania o talenty, specjali\u015bci HR musz\u0105 zadba\u0107, aby pierwsze wra\u017cenie pracownika o firmie by\u0142o znacz\u0105ce i pozytywne.<\/p>

\u00a0<\/p>

Tymczasem onboarding wci\u0105\u017c bywa najs\u0142abszym elementem procesu rekrutacji. Wed\u0142ug Harvard Business Review tylko 12% pracownik\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce ich firma ma dobrze zaprojektowany proces. Mimo, \u017ce organizacje coraz cz\u0119\u015bciej dostrzegaj\u0105 istotn\u0105 rol\u0119 onboardingu, jego wdro\u017cenie w nowej, hybrydowej rzeczywisto\u015bci wci\u0105\u017c sprawia znaczne trudno\u015bci. Badanie Perceptyx wykazuje, i\u017c od pocz\u0105tku pandemii zadowolenie pracownik\u00f3w z procesu onboardingu spad\u0142o o 10%, a wed\u0142ug Harvard Business Review, a\u017c 60% mened\u017cer\u00f3w HR uznaje zdalny onboarding za ogromne wyzwanie.<\/p>

\u00a0<\/p>

Skuteczny onboarding si\u0119 op\u0142aca<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Badania SHRM pokazuj\u0105, \u017ce pozytywne do\u015bwiadczenia nowych pracownik\u00f3w zwi\u0105zane z onboardingiem mog\u0105 zwi\u0119kszy\u0107 szans\u0119 na d\u0142ugoterminowe zadowolenie z miejsca pracy nawet 2,6 – krotnie. Ma to pozytywny wp\u0142yw na retencj\u0119, kt\u00f3ra, wed\u0142ug Forbes, dzi\u0119ki skutecznemu onboardingowi mo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 si\u0119 nawet o 82%. Inne badania \u2013 BambooHR \u2013 dowodz\u0105, \u017ce dobrze przeprowadzone wdro\u017cenie mo\u017ce skutkowa\u0107 nawet 18-krotnie wi\u0119kszym zaanga\u017cowaniem pracownik\u00f3w. To z kolei koreluje bezpo\u015brednio z popraw\u0105 obs\u0142ugi klienta, a tym samym ze wzrostem przychod\u00f3w (Medallia Institute). Nieskuteczny onboarding jest natomiast g\u0142\u00f3wn\u0105 przyczyn\u0105 rotacji, kt\u00f3rej koszt mo\u017ce wynosi\u0107 nawet od 100 do 300% wynagrodzenia pracownika.<\/p>

\u00a0<\/p>

Onboarding dostosowany do stylu zachowania<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

Jak zatem powinien odbywa\u0107 si\u0119 idealny proces wdra\u017cania nowych pracownik\u00f3w? – Nie ma na to \u201ez\u0142otej recepty\u201d. Ka\u017cda osoba charakteryzuje si\u0119 innymi predyspozycjami i mo\u017ce mie\u0107 inne oczekiwania. Podczas gdy niekt\u00f3rzy preferuj\u0105 wysoce ustrukturyzowan\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 onboardingu, inni, ze wzgl\u0119du na swoje predyspozycje i styl zachowania, lepiej funkcjonuj\u0105 w ramach elastycznych, ewoluuj\u0105cych proces\u00f3w. Dzia\u0142ania wprowadzaj\u0105ce powinny by\u0107 zatem odpowiednio dostosowane do stylu zachowania poszczeg\u00f3lnych pracownik\u00f3w. W tym celu warto wdro\u017cy\u0107 narz\u0119dzia, kt\u00f3re pomog\u0105 w\u00a0 zdiagnozowaniu profili behawioralnych i wynikaj\u0105ce z nich predyspozycje oraz preferencje<\/em> \u2013 t\u0142umaczy Monika Kr\u00f3l-Szacherska, Business Development Manager & Coach Practitioner \u2013 Testy Thomas.<\/p>

\u00a0<\/p>

Jednym z takich narz\u0119dzi jest analiza behawioralna Thomas PPA (DISC), kt\u00f3ra opisuje style zachowania nie\u00a0warto\u015bciuj\u0105c ich. Pozwala ona okre\u015bli\u0107 indywidualny styl behawioralny, opisany przez\u00a0cztery czynniki: dominacj\u0119, komunikatywno\u015b\u0107 (wp\u0142yw), stabilizacj\u0119 oraz\u00a0adaptacj\u0119. Badania psychometryczne pomagaj\u0105 nowym pracownikom lepiej zrozumie\u0107 siebie w kontek\u015bcie nowego miejsca pracy, a mened\u017cerom w realizacji ich potencja\u0142u, czyli w adekwatnym motywowaniu i delegowaniu zada\u0144. Wzi\u0119cie pod uwag\u0119 takich informacji pokazuje nowym pracownikom, \u017ce s\u0105 nie tylko \u201ezasobem\u201d firmy, ale przede wszystkim cenionymi osobami z unikalnym potencja\u0142em i\u00a0 warto\u015bciami.<\/p>

\u00a0<\/p>

Jak przydziela\u0107 zadania pasuj\u0105ce do mocnych stron?<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Wed\u0142ug raportu Thomas PPA Onboarding, jednym z cz\u0119stych b\u0142\u0119d\u00f3w pope\u0142nianych przy wdra\u017caniu nowych os\u00f3b jest niew\u0142a\u015bciwy spos\u00f3b przydzielania zada\u0144. Proces wdro\u017cenia ma wp\u0142yw na poziom motywacji, jaki nowi pracownicy b\u0119d\u0105 odczuwa\u0107 podczas ca\u0142ego okresu zatrudnienia w firmie. Nawet dla najbardziej zmotywowanych os\u00f3b kompleksowy onboarding jest kluczowy \u2013 powinny one wiedzie\u0107, w jakim stopniu ich umiej\u0119tno\u015bci i mocne strony odpowiadaj\u0105 potrzebom firmy i jak b\u0119d\u0105 wykorzystywane.<\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

Poszczeg\u00f3lnych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142\u00f3w odr\u00f3\u017cnia poziom odporno\u015bci na stres oraz czynniki, kt\u00f3re do niego doprowadzaj\u0105. Mamy tak\u017ce r\u00f3\u017cne potrzeby w zakresie realizacji kreatywnych zada\u0144 i rozmaite podej\u015bcia do rozwi\u0105zywania problem\u00f3w. Ju\u017c na pocz\u0105tkowych etapach wsp\u00f3\u0142pracy – podczas rekrutacji i wdro\u017cenia – warto uzyska\u0107 informacje na temat predyspozycji , osobowo\u015bci i preferencji danego pracownika. Dzi\u0119ki temu mened\u017cerowi znacznie \u0142atwiej b\u0119dzie przydzieli\u0107 takiej osobie odpowiednie, skrojone do jego profilu zadania.\u00a0 Dzi\u0119ki narz\u0119dziom do analizy predyspozycji zawodowych, mo\u017cemy zgromadzi\u0107 szczeg\u00f3\u0142owe dane na temat preferowanego podej\u015bcia nowego pracownika do r\u00f3\u017cnych rodzaj\u00f3w zada\u0144, a nawet efektywno\u015bci w ich wykonywaniu<\/em> \u2013 podkre\u015bla Monika Kr\u00f3l-Szacherska.<\/p>

\u00a0<\/p>

Onboarding… kreatywnie<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

Innym istotnym obszarem w onboardingu, na kt\u00f3ry wskazuj\u0105 autorzy raportu Thomas jest stworzenie nowym pracownikom mo\u017cliwo\u015bci wyra\u017cania swojej kreatywno\u015bci. Wed\u0142ug Harvard Business Review swoboda tw\u00f3rcza w pracy powoduje wzrost satysfakcji pracownik\u00f3w o 63%, zaanga\u017cowania o 55%, a skupienia o 58%. Jest to istotna wskaz\u00f3wka dla zaplanowania skutecznego procesu onboardingu, kt\u00f3ry powinien zak\u0142ada\u0107 wykorzystanie umiej\u0119tno\u015bci i mocnych stron pracownika zgodnie z potrzebami firmy.<\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

Nie ka\u017cdy nowy cz\u0142onek zespo\u0142u b\u0119dzie mia\u0142 ten sam poziom potrzeb dotycz\u0105cych kreatywno\u015bci. Niekt\u00f3rzy pracownicy b\u0119d\u0105 mocno zainteresowani innowacjami, podczas gdy inni wol\u0105 post\u0119powa\u0107 wed\u0142ug ustalonych z g\u00f3ry zasad i procedur. Zar\u00f3wno na etapie rekrutacji, jak i onboardingu kluczowa jest skuteczna analiza predyspozycji zawodowych, kt\u00f3ra pozwoli na uzyskanie wiarygodnych danych na temat preferencji danego pracownika. Wiedza o tym, jak bardzo dana osoba jest zainteresowana nowymi informacjami, pomaga mened\u017cerom zrozumie\u0107 i spe\u0142ni\u0107 potrzeby w obszarze dost\u0119pu do innowacji, szkole\u0144 produktowych, nowych rozwi\u0105za\u0144 \u2013 <\/em>t\u0142umaczy Monika Kr\u00f3l-Szacherska, Business Development Manager & Coach Practitioner \u2013 Testy Thomas.<\/p>

\u00a0<\/p>

Pe\u0142na tre\u015b\u0107 raportu \u201eEfektywny Onboarding\u201d do pobrania pod linkiem: https:\/\/testythomas.pl\/2023\/11\/07\/efektywny-onboarding\/<\/a><\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/p>

Testy Thomas International<\/strong> to najwy\u017cszej jako\u015bci narz\u0119dzia psychometryczne dla biznesu, wspomagaj\u0105ce rekrutacj\u0119, rozw\u00f3j, motywowanie i inne procesy zarz\u0105dzania lud\u017ami. W portfolio produktowym TestyThomas znajduj\u0105 si\u0119 nast\u0119puj\u0105ce rozwi\u0105zania wspieraj\u0105ce procesy rekrutacji, onboardingu, zarz\u0105dzania i rozwoju:<\/p>