{"id":15021,"date":"2023-11-14T14:17:47","date_gmt":"2023-11-14T14:17:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?p=15021"},"modified":"2023-11-14T14:29:05","modified_gmt":"2023-11-14T14:29:05","slug":"miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/","title":{"rendered":"\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci: transformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci:\ntransformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Przedstawiciele pokolenia Z, kt\u00f3re ju\u017c niebawem b\u0119dzie najbardziej decyzyjn\u0105 grup\u0105 na rynku pracy, nie chc\u0105 pracowa\u0107 w firmach, kt\u00f3rych misje nie s\u0105 sp\u00f3jne z ich osobistymi warto\u015bciami. Najm\u0142odsi pracownicy, nie zadowalaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c deklaracjami, ale weryfikuj\u0105, jak za\u0142o\u017cenia, warto\u015bci i<\/strong>\u00a0przekonania organizacji realizowane s\u0105 w praktyce. Transformacja kultury organizacyjnej powinna stanowi\u0107 dla firm priorytet nie tylko w kontek\u015bcie zmiany pokoleniowej, ale tak\u017ce ESG i\u00a0zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. Cho\u0107 proces ten bywa d\u0142ugi i kosztowny, badania dowodz\u0105, \u017ce w d\u0142u\u017cszej perspektywie prowadzi on zar\u00f3wno do zwi\u0119kszonej satysfakcji pracownik\u00f3w, jak i stabilnych wynik\u00f3w finansowych przedsi\u0119biorstw.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Zmiany pokoleniowe na rynku pracy, coraz wi\u0119ksze wyzwania zwi\u0105zane z retencj\u0105 pracownik\u00f3w, a tak\u017ce zbli\u017caj\u0105cy si\u0119 obowi\u0105zek raportowania niefinansowego (ESG), sprawiaj\u0105, \u017ce coraz wi\u0119cej firm zauwa\u017ca potrzeb\u0119 przyjrzenia si\u0119 swojej kulturze i \u0142adowi korporacyjnemu. Dlaczego zmiany w tym obszarze mog\u0105 by\u0107 jednym z najwa\u017cniejszych zada\u0144 stoj\u0105cych przed pracodawcami?<\/p>

Czego oczekuj\u0105 Zetki?<\/strong><\/p>

\u2013 Najm\u0142odsze pokolenie na rynku pracy ma jasno sprecyzowane potrzeby i oczekiwania, a blisko 2\/3 z\u00a0nich deklaruje, \u017ce niezgodno\u015b\u0107 misji firmy z ich osobistymi warto\u015bciami zniech\u0119ca do podj\u0119cia zatrudnienia. Odzwierciedlenie zmian pokoleniowych w kulturach organizacyjnych firm jest wi\u0119c konieczno\u015bci\u0105. Co wi\u0119cej, realno\u015b\u0107 i autentyczno\u015b\u0107 takich dzia\u0142a\u0144 b\u0119dzie przez \u201eZetki\u201d weryfikowane \u2013 nie mo\u017ce si\u0119 ogranicza\u0107 jedynie do deklaracji \u2013<\/em> podkre\u015bla Dominika Bali\u0144ska
Senior Consultant, Finance & Accounting w Wyser.<\/p>

Zetki, to obecnie najm\u0142odsi pracownicy, ale ju\u017c wkr\u00f3tce to oni b\u0119d\u0105 mieli najwi\u0119kszy wp\u0142yw na rynek pracy. Z raportu Grafton Recruitment \u201ePokolenia na rynku pracy\u201d wynika, \u017ce ponad 81% pracodawc\u00f3w postrzega ich jako osoby, kt\u00f3re cz\u0119sto zmieniaj\u0105 miejsce zatrudnienia. Oznacza to, \u017ce w walce o lepsz\u0105 retencj\u0119 pracownik\u00f3w coraz wa\u017cniejsze b\u0119dzie spe\u0142nienie oczekiwa\u0144 najm\u0142odszych pokole\u0144. Zetki dobr\u0105 atmosfer\u0119 w organizacji (56,3%) przedk\u0142adaj\u0105 nad wysokie wynagrodzenie (50,6%). Wed\u0142ug badania Wy\u017cszej Szko\u0142y Humanitas \u201ePokolenie Z na rynku pracy\u201d w\u015br\u00f3d cech i zachowa\u0144, kt\u00f3re to pokolenie ceni najwy\u017cej u pracodawcy znalaz\u0142y si\u0119 uniwersalne warto\u015bci, takie jak szacunek (66%), \u017cyczliwo\u015b\u0107 (54%) i tolerancja (49%). Jak wskazuj\u0105 eksperci w raporcie Grafton Recruitment, generacja Z, cho\u0107 mocno nastawiona na sukces zawodowy, chce by\u0107 cz\u0119\u015bci\u0105 czego\u015b wi\u0119kszego ni\u017c oni sami. Charakteryzuje ich wysoki poziom wra\u017cliwo\u015bci spo\u0142ecznej i wiedzy na temat globalnych problem\u00f3w, takich jak zmiany klimatyczne czy dyskryminacja mniejszo\u015bci. Oczekuj\u0105, \u017ce pracodawca b\u0119dzie nie tylko podziela\u0142 ich warto\u015bci, ale tak\u017ce wspiera\u0142\u00a0 w dzia\u0142alno\u015bci pozazawodowej: spo\u0142ecznej, obywatelskiej, charytatywnej.<\/p>

Kultura zr\u00f3wnowa\u017cona<\/strong><\/p>

Kolejnym czynnikiem motywuj\u0105cym firmy do zmian w zakresie kultury organizacji s\u0105 przepisy i regulacje odnosz\u0105ce si\u0119 do zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju przedsi\u0119biorstw (np. unijna dyrektywa o sprawozdawczo\u015bci przedsi\u0119biorstw w zakresie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju, tzw. CSRD). W najbli\u017cszych latach zwi\u0119kszy si\u0119 liczba firm obj\u0119tych konieczno\u015bci\u0105 raportowania niefinansowego w zakresie wp\u0142ywu organizacji na \u015brodowisko i spo\u0142ecze\u0144stwo oraz \u0142adu korporacyjnego. Cho\u0107 o ESG najcz\u0119\u015bciej my\u015bli si\u0119 w kontek\u015bcie tzw. zielonej transformacji, r\u00f3wnie wa\u017cnych aspektem zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju jest w\u0142a\u015bnie zmiana kultury organizacyjnej.<\/p>

\u2013 Aspekt ten warto traktowa\u0107 nie jako przykry obowi\u0105zek, ale odpowied\u017a na zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby rynku i pracownik\u00f3w. W rzeczywisto\u015bci, w kt\u00f3rej zatrudnieni szczeg\u00f3lnie skar\u017c\u0105 si\u0119 na przeci\u0105\u017cenie obowi\u0105zkami i wyzwania zwi\u0105zane z wellbeingiem, przyjrzenie si\u0119 temu, jak \u015brodowisko pracy kszta\u0142tuje postawy pracownik\u00f3w jest nieodzowne. Niska stopa bezrobocia w d\u0142u\u017cszej perspektywie b\u0119dzie wymusza\u0142a na firmach kreowanie \u015brodowiska wspieraj\u0105cego zespo\u0142y <\/em>\u2013 m\u00f3wi ekspertka Wyser.<\/p>

Konstruktywne zmiany<\/strong><\/p>

Jakiej kultury organizacyjnej oczekuj\u0105 nowe pokolenia pracownik\u00f3w od firm dzia\u0142aj\u0105cych i rozwijaj\u0105cych si\u0119 w spos\u00f3b zr\u00f3wnowa\u017cony? Konstruktywnej \u2013 czyli takiej, kt\u00f3ra zach\u0119ca pracownik\u00f3w, aby podchodzili do ludzi i\u00a0zada\u0144 w spos\u00f3b, kt\u00f3ry zaspokoi ich potrzeby wy\u017csze i b\u0119dzie \u017ar\u00f3d\u0142em satysfakcji.<\/p>

\u2013 Konstruktywna kultura organizacyjna oznacza rozw\u00f3j oraz przyw\u00f3dztwo realizowane w oparciu o przyk\u0142ad. Sk\u0142ada si\u0119 na ni\u0105 m.in. wyznaczanie ambitnych, lecz realistycznych cel\u00f3w, samorealizacja, oparta na kreatywno\u015bci i innowacyjno\u015bci, wzajemne wsparcie, czyli dbanie o ludzi i ich rozw\u00f3j oraz wsp\u00f3\u0142praca i\u00a0stosowanie otwartej komunikacji \u2013 <\/em>t\u0142umaczy Dominika Bali\u0144ska.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Przyk\u0142ad idzie z g\u00f3ry<\/strong><\/p>

Eksperci Wyser podkre\u015blaj\u0105, \u017ce kultur\u0119 w organizacjach kszta\u0142tuj\u0105 przede wszystkim liderzy, dlatego to w\u0142a\u015bnie ich warto\u015bci, ambicje i nawyki wyznaczaj\u0105 kierunek danej firmie. W tym kontek\u015bcie ogromne znaczenie ma zmiana pokoleniowa – osoby, kt\u00f3re piastuj\u0105 obecnie najwy\u017csze stanowiska to najcz\u0119\u015bciej przedstawiciele pokolenia X (obecnie w wieku 43-57 lat), wychowanego w PRL, wyr\u00f3\u017cniaj\u0105cego si\u0119 silnym etosem pracy. Konieczno\u015b\u0107 zmiany kultury organizacyjnej traktuj\u0105 oni jako zadanie do wykonania, ale niekoniecznie wpisuj\u0105 deklarowane warto\u015bci w codzienn\u0105 praktyk\u0119.<\/p>

\u2013 Jest wiele do nadrobienia. Nadal dzia\u0142amy wed\u0142ug zakorzenionych, przestarza\u0142ych zasad, a zmiany cz\u0119sto ko\u0144cz\u0105 si\u0119 na deklaracjach lub maj\u0105 charakter powierzchowny. Tymczasem prawdziwa transformacja nie zadzieje si\u0119 dzi\u0119ki kilku szkoleniom. To d\u0142ugi i do\u015b\u0107 kosztowny proces, na kt\u00f3ry sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 zar\u00f3wno badania obecnej kultury organizacyjnej, przeanalizowanie kierunk\u00f3w zmian i\u00a0\u00a0 <\/em>\u00a0wprowadzanie ich na ka\u017cdym szczeblu organizacji<\/em> \u2013 komentuje Pawe\u0142 Prociak, dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105cy Wyser.<\/p>

To si\u0119 op\u0142aca<\/strong><\/p>

\u201eKultura zjada strategi\u0119 na \u015bniadanie\u201d \u2013 powiedzia\u0142 Peter Drucker, badacz proces\u00f3w organizacji i ekspert zarz\u0105dzania. Mia\u0142 na my\u015bli niemo\u017cno\u015b\u0107 osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w strategicznych bez uto\u017csamienia si\u0119 zespo\u0142u z jej za\u0142o\u017ceniami. Co za tym idzie, inicjatywy zwi\u0105zane ze zmian\u0105 kultury mog\u0105 mie\u0107 rzeczywiste prze\u0142o\u017cenie na zyski finansowe danej firmy. Badania mi\u0119dzykulturowe i dane pochodz\u0105ce z przeprowadzonych proces\u00f3w transformacji kultury organizacyjnej pokazuj\u0105 silny zwi\u0105zek mi\u0119dzy kulturami konstruktywnymi a sukcesem biznesowym.<\/p>

Human Synergistics International w swoim opracowaniu Korzy\u015bci finansowe z doskonalenia kultury organizacyjnej: prze\u0142o\u017cenie \u201emi\u0119kkich\u201d zmian na \u201etwarde\u201d zyski <\/em>przytacza przyk\u0142ady organizacji, w kt\u00f3rych zmiana kultury organizacyjnej utorowa\u0142a drog\u0119 do realizacji misji. Centrum Medyczne Uniwersytetu Stanowego Ohio wykaza\u0142o natomiast, \u017ce w ci\u0105gu czterech lat, w kt\u00f3rych przeszli od kultury defensywnej i unikaj\u0105cej do kultury konkurencyjnej i bardziej konstruktywnej, poprawili wyniki w zakresie bada\u0144, edukacji i opieki nad pacjentami, podnie\u015bli bud\u017cet o 50% i zmniejszyli deficyt z 40 milion\u00f3w dolar\u00f3w do nadwy\u017cki w wysoko\u015bci 7 milion\u00f3w dolar\u00f3w. Szczeg\u00f3\u0142owa analiza danych dotycz\u0105cych sklep\u00f3w detalicznych wykaza\u0142a, \u017ce kultury konstruktywne prze\u0142o\u017cy\u0142y si\u0119 na wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105, co podwy\u017csza\u0142o jako\u015bci us\u0142ug, a co za tym idzie, powtarzalno\u015b\u0107 transakcji i generowa\u0142y lepsz\u0105 sprzeda\u017cy. Podobnie redakcje gazet, kt\u00f3re odnosi\u0142y sukcesy kierowa\u0142y si\u0119 filozofi\u0105 zorientowan\u0105 na s\u0142u\u017cenie czytelnikom, co dawa\u0142o lepsze wyniki ni\u017c w przypadku ich \u201edefensywnych odpowiednik\u00f3w\u201d.<\/p>

\u2013 Kluczowymi czynnikami w przytoczonych przyk\u0142adach by\u0142y silne misje i zaanga\u017cowane przyw\u00f3dztwo. Dobrze skoordynowany program zmiany kultury, prowadzony i wspierany przez wy\u017csz\u0105 kadr\u0119 kierownicz\u0105, mo\u017ce ca\u0142kowicie zmieni\u0107 oblicze organizacji. Prze\u0142o\u017cenie \u201emi\u0119kkich\u201d inicjatyw zmiany kultury organizacyjnej na \u201etwarde\u201d pieni\u0105dze dla organizacji nie jest bezpo\u015brednie, ale w perspektywie d\u0142ugofalowej zwrot z inwestycji mo\u017ce by\u0107 zaskakuj\u0105cy <\/em>\u2013 podsumowuje Dominika Bali\u0144ska
Senior Consultant, Finance & Accounting, Wyser.<\/p>

***<\/p>

Wyser<\/strong> jest nale\u017c\u0105c\u0105 do Gi Group Holding firm\u0105 rekrutacyjn\u0105 o globalnym zasi\u0119gu, dzia\u0142aj\u0105c\u0105 w 12\u00a0krajach. Zesp\u00f3\u0142 do\u015bwiadczonych konsultant\u00f3w specjalizuje si\u0119 w doradztwie i rekrutacjach na\u00a0stanowiska kierownicze wy\u017cszego szczebla (Executive Search) oraz managerskie (Managerial Recruitmnet). Wspiera organizacje w analizie ich\u00a0potrzeb w obszarze HR, dopasowuj\u0105c profil rekrutowanych kandydat\u00f3w do oczekiwa\u0144 i potrzeb. Zapewnia doradztwo i wsparcie w konsekwentnym budowaniu \u015bcie\u017cki zawodowej manager\u00f3w. Wi\u0119cej na stronie: https:\/\/pl.wyser-search.com\/<\/a><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W:<\/strong><\/p>

Dorota Zawadzka, <\/strong>Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>

e-mail: dorota.zawadzka@gigroup.com<\/a>, tel. + 48\u00a0724\u00a0870\u00a0909<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Przedstawiciele pokolenia Z, kt\u00f3re ju\u017c niebawem b\u0119dzie najbardziej decyzyjn\u0105 grup\u0105 na rynku pracy, nie chc\u0105 pracowa\u0107 w firmach, kt\u00f3rych misje nie s\u0105 sp\u00f3jne z ich osobistymi warto\u015bciami. Najm\u0142odsi pracownicy, nie zadowalaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c deklaracjami, ale weryfikuj\u0105, jak za\u0142o\u017cenia, warto\u015bci i przekonania organizacji realizowane s\u0105 w praktyce. <\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":15022,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-15021","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci: transformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Przedstawiciele pokolenia Z, kt\u00f3re ju\u017c niebawem b\u0119dzie najbardziej decyzyjn\u0105 grup\u0105 na rynku pracy, nie chc\u0105 pracowa\u0107 w firmach, kt\u00f3rych misje nie s\u0105 sp\u00f3jne z ich osobistymi warto\u015bciami. Najm\u0142odsi pracownicy, nie zadowalaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c deklaracjami, ale weryfikuj\u0105, jak za\u0142o\u017cenia, warto\u015bci i przekonania organizacji realizowane s\u0105 w praktyce.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci: transformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Przedstawiciele pokolenia Z, kt\u00f3re ju\u017c niebawem b\u0119dzie najbardziej decyzyjn\u0105 grup\u0105 na rynku pracy, nie chc\u0105 pracowa\u0107 w firmach, kt\u00f3rych misje nie s\u0105 sp\u00f3jne z ich osobistymi warto\u015bciami. Najm\u0142odsi pracownicy, nie zadowalaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c deklaracjami, ale weryfikuj\u0105, jak za\u0142o\u017cenia, warto\u015bci i przekonania organizacji realizowane s\u0105 w praktyce.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-11-14T14:17:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-14T14:29:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/11\/Wyser_W_Kultura_ESG.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"627\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"valerioboto\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"valerioboto\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"valerioboto\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/233453024ed181d1324f1fecfb5b865d\"},\"headline\":\"\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci: transformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca\",\"datePublished\":\"2023-11-14T14:17:47+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-14T14:29:05+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/\"},\"wordCount\":1381,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/11\\\/Wyser_W_Kultura_ESG.png\",\"articleSection\":[\"Biznes\",\"Centrum prasowe\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/\",\"name\":\"\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci: transformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/11\\\/Wyser_W_Kultura_ESG.png\",\"datePublished\":\"2023-11-14T14:17:47+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-14T14:29:05+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/233453024ed181d1324f1fecfb5b865d\"},\"description\":\"Przedstawiciele pokolenia Z, kt\u00f3re ju\u017c niebawem b\u0119dzie najbardziej decyzyjn\u0105 grup\u0105 na rynku pracy, nie chc\u0105 pracowa\u0107 w firmach, kt\u00f3rych misje nie s\u0105 sp\u00f3jne z ich osobistymi warto\u015bciami. Najm\u0142odsi pracownicy, nie zadowalaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c deklaracjami, ale weryfikuj\u0105, jak za\u0142o\u017cenia, warto\u015bci i przekonania organizacji realizowane s\u0105 w praktyce.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/11\\\/Wyser_W_Kultura_ESG.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/9\\\/2023\\\/11\\\/Wyser_W_Kultura_ESG.png\",\"width\":1200,\"height\":627},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Biznes\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/category\\\/biznes\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci: transformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/233453024ed181d1324f1fecfb5b865d\",\"name\":\"valerioboto\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/8071ad92f735d5e55ea9a9f3a89eb5839e64a9f46ae619373443a3eb3c0fbe31?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/8071ad92f735d5e55ea9a9f3a89eb5839e64a9f46ae619373443a3eb3c0fbe31?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/8071ad92f735d5e55ea9a9f3a89eb5839e64a9f46ae619373443a3eb3c0fbe31?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"valerioboto\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.gigroupholding.com\\\/polska\\\/author\\\/valerioboto\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci: transformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca - Gi Group Holding Polska","description":"Przedstawiciele pokolenia Z, kt\u00f3re ju\u017c niebawem b\u0119dzie najbardziej decyzyjn\u0105 grup\u0105 na rynku pracy, nie chc\u0105 pracowa\u0107 w firmach, kt\u00f3rych misje nie s\u0105 sp\u00f3jne z ich osobistymi warto\u015bciami. Najm\u0142odsi pracownicy, nie zadowalaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c deklaracjami, ale weryfikuj\u0105, jak za\u0142o\u017cenia, warto\u015bci i przekonania organizacji realizowane s\u0105 w praktyce.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci: transformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca - Gi Group Holding Polska","og_description":"Przedstawiciele pokolenia Z, kt\u00f3re ju\u017c niebawem b\u0119dzie najbardziej decyzyjn\u0105 grup\u0105 na rynku pracy, nie chc\u0105 pracowa\u0107 w firmach, kt\u00f3rych misje nie s\u0105 sp\u00f3jne z ich osobistymi warto\u015bciami. Najm\u0142odsi pracownicy, nie zadowalaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c deklaracjami, ale weryfikuj\u0105, jak za\u0142o\u017cenia, warto\u015bci i przekonania organizacji realizowane s\u0105 w praktyce.","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2023-11-14T14:17:47+00:00","article_modified_time":"2023-11-14T14:29:05+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":627,"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/11\/Wyser_W_Kultura_ESG.png","type":"image\/png"}],"author":"valerioboto","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"valerioboto","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/"},"author":{"name":"valerioboto","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/233453024ed181d1324f1fecfb5b865d"},"headline":"\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci: transformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca","datePublished":"2023-11-14T14:17:47+00:00","dateModified":"2023-11-14T14:29:05+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/"},"wordCount":1381,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/11\/Wyser_W_Kultura_ESG.png","articleSection":["Biznes","Centrum prasowe"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/","name":"\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci: transformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/11\/Wyser_W_Kultura_ESG.png","datePublished":"2023-11-14T14:17:47+00:00","dateModified":"2023-11-14T14:29:05+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/233453024ed181d1324f1fecfb5b865d"},"description":"Przedstawiciele pokolenia Z, kt\u00f3re ju\u017c niebawem b\u0119dzie najbardziej decyzyjn\u0105 grup\u0105 na rynku pracy, nie chc\u0105 pracowa\u0107 w firmach, kt\u00f3rych misje nie s\u0105 sp\u00f3jne z ich osobistymi warto\u015bciami. Najm\u0142odsi pracownicy, nie zadowalaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c deklaracjami, ale weryfikuj\u0105, jak za\u0142o\u017cenia, warto\u015bci i przekonania organizacji realizowane s\u0105 w praktyce.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/11\/Wyser_W_Kultura_ESG.png","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/11\/Wyser_W_Kultura_ESG.png","width":1200,"height":627},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/miekkie-zmiany-vs-twarde-korzysci\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Biznes","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/biznes\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u201eMi\u0119kkie\u201d zmiany vs. \u201etwarde\u201d korzy\u015bci: transformacja kultury organizacyjnej si\u0119 op\u0142aca"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/233453024ed181d1324f1fecfb5b865d","name":"valerioboto","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8071ad92f735d5e55ea9a9f3a89eb5839e64a9f46ae619373443a3eb3c0fbe31?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8071ad92f735d5e55ea9a9f3a89eb5839e64a9f46ae619373443a3eb3c0fbe31?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8071ad92f735d5e55ea9a9f3a89eb5839e64a9f46ae619373443a3eb3c0fbe31?s=96&d=mm&r=g","caption":"valerioboto"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/valerioboto\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15021","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15021"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15021\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15030,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15021\/revisions\/15030"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15022"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15021"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15021"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15021"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}