{"id":11486,"date":"2023-03-28T10:00:51","date_gmt":"2023-03-28T10:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/"},"modified":"2023-03-28T10:00:51","modified_gmt":"2023-03-28T10:00:51","slug":"zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/","title":{"rendered":"Zmienno\u015b\u0107 now\u0105 sta\u0142\u0105 w strategii firm?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Zmienno\u015b\u0107 Now\u0105 sta\u0142\u0105 w strategii firm?<\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

62,5% zmian wprowadzanych w firmach dotyczy aspekt\u00f3w technicznych i technologicznych, 16% zasob\u00f3w ludzkich \u2013 wynika z raportu \u201eChange Management \u2013 kompas managera 2023\u201d przygotowanego przez Wyser. Niemal 100 procent manager\u00f3w wy\u017cszego szczebla uwa\u017ca, \u017ce s\u0105 przygotowani do ich wprowadzania, niewiele mniej jest zadowolonych z efekt\u00f3w usprawnie\u0144, cho\u0107 pi\u0119t\u0105 achillesow\u0105 pozostaje efektywna komunikacja oraz zaplanowanie zmian. Czy zawsze wprowadzane s\u0105 metodycznie? Ile firm wybiera elastyczno\u015b\u0107 i model \u201eci\u0105g\u0142ego doskonalenia si\u0119\u201d? <\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Zmienno\u015b\u0107, kt\u00f3ra zacz\u0119\u0142a definiowa\u0107 ka\u017cdy aspekt rzeczywisto\u015bci, na poziomie rynku pracy odzwierciedlaj\u0105 badania przeprowadzone przez Wyser na potrzeb\u0119 raportu \u201eChange Management \u2013 kompas managera 2023\u201d.<\/p>

– Nasz\u0105 rzeczywisto\u015b\u0107 zdominowa\u0142a zmienno\u015b\u0107, podwa\u017caj\u0105ca zasadno\u015b\u0107 zjawisk czy za\u0142o\u017ce\u0144 traktowanych dotychczas za pewniki. Wp\u0142ywa na nasz\u0105 codzienno\u015b\u0107 i spos\u00f3b, w jaki pracujemy. Tak\u017ce dla zarz\u0105dzaj\u0105cych nadszed\u0142 czas na rewolucj\u0119, gdy\u017c, tak jak zmiany przestawi\u0142y \u015bwiat na nowe tory, tak i liderzy powinni zrewidowa\u0107 sw\u00f3j spos\u00f3b my\u015blenia i zarz\u0105dzania, a niekiedy wr\u0119cz zbudowa\u0107 swoj\u0105 pozycj\u0119 na nowo<\/em> \u2013 m\u00f3wi Pawe\u0142 Prociak, CEO Wyser Polska.<\/p>

Charakter zmian <\/strong><\/p>

Z przeprowadzonego badania wynika, \u017ce g\u0142\u00f3wnym powodem wprowadzania zmian jest dostrze\u017cenie mo\u017cliwo\u015bci ulepszenia proces\u00f3w w firmie oraz rozw\u00f3j – wej\u015bcie organizacji w kolejny etap. Kolejne czynniki to konkretny kryzys czy problem w organizacji, zmiany ekonomiczno-spo\u0142eczne, presja ze strony konkurencji oraz oczekiwania klient\u00f3w, a tak\u017ce zmiany regulacyjne.<\/p>

Coraz wi\u0119kszego przyspieszenia nabiera transformacja technologiczna, kt\u00f3ra zmienia polskie firmy – a\u017c 62% usprawnie\u0144 przeprowadzonych w przedsi\u0119biorstwach w ostatnim czasie dotyczy\u0142o obszar\u00f3w technicznych (32,5%) oraz technologicznych (29,5%). Zmiany zwi\u0105zane z zasobami ludzkimi, np. przekwalifikowaniem, motywowaniem, now\u0105 kultur\u0105 organizacyjn\u0105 wprowadzi\u0142o 16% firm. Niewiele mniej \u2013 15% – odnosi\u0142o si\u0119 do obszaru ekonomicznego, np. redukcji koszt\u00f3w, \u00a0najmniej – kwestii strukturalnych i regulacyjno-prawnych.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Ci\u0105g\u0142e doskonalenie, kt\u00f3re sta\u0142o si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 strategii firm, jest procesem realizowanym stopniowo, dlatego zmiany przeprowadzone wewn\u0105trz organizacji maj\u0105 z regu\u0142y charakter systemowy. Z raportu Wyser wynika, \u017ce najcz\u0119\u015bciej dotycz\u0105 kilku dzia\u0142\u00f3w (44% ankietowanych) lub kilku zespo\u0142\u00f3w (21,5%), rzadziej ca\u0142ej organizacji (16,5%).<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Wyzwaniem dla wielu organizacji jest te\u017c zmiana pokoleniowa. Mo\u017ce wi\u0105za\u0107 si\u0119 z zapewnieniem sukcesji, ale zazwyczaj dotyczy zatrudniania m\u0142odych ludzi, kt\u00f3rzy wkraczaj\u0105 na rynek prosto po studiach. Maj\u0105 odmienne podej\u015bcie i oczekiwania – szukaj\u0105 w pracy nie tylko mo\u017cliwo\u015bci rozwoju, ale tak\u017ce r\u00f3wnowagi pomi\u0119dzy \u017cyciem prywatnym i zawodowym, chc\u0105 funkcjonowa\u0107 w p\u0142askiej strukturze, oczekuj\u0105 partnerstwa. Jak ka\u017cda zmiana w organizacji, mo\u017ce by\u0107 ona wyzwaniem, ale przede wszystkim szans\u0105.<\/p>

Czy rzeczywi\u015bcie jest tak dobrze?<\/strong><\/p>

Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 manager\u00f3w (niemal 100%) bardzo dobrze ocenia zar\u00f3wno swoje przygotowanie do zarz\u0105dzania zmian\u0105, jak i efekty wprowadzonych usprawnie\u0144 (65% odpowiedzi: \u201eraczej pozytywnie\u201d oraz 24% odpowiedzi: \u201ezdecydowanie pozytywnie\u201d). Jednocze\u015bnie a\u017c 36,4% manager\u00f3w odpowiedzialnych za zmian\u0119, jako najwi\u0119kszy problem na drodze do jej wdro\u017cenia wskazywa\u0142o brak planu lub procedur dzia\u0142ania, podobny odsetek na brak narz\u0119dzi do jej wprowadzenia, nieco mniej \u2013 33,1% wskazywa\u0142o na brak narz\u0119dzi do ich monitorowania.<\/p>

Najwi\u0119kszym wyzwaniem by\u0142a kompleksowo\u015b\u0107 zmiany, liczba obszar\u00f3w do koordynacji (49% wskaza\u0144), problemem by\u0142o tak\u017ce zakomunikowanie jej pracownikom (47,5%). Co trzeci pracownik nie by\u0142 przekonany co do konieczno\u015bci wprowadzanej zmiany. Nie powinno zatem dziwi\u0107, \u017ce niemal 2\/3 manager\u00f3w napotka\u0142o na op\u00f3r ze strony cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, a w 17% przypadk\u00f3w wprowadzone zmiany powodowa\u0142y konflikty.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Wyniki przedstawione w raporcie \u201eChange Management \u2013 kompas managera 2023\u201d pokazuj\u0105, \u017ce, nie m\u00f3wimy ju\u017c o tym, czy zmiana jest konieczna, ale szukamy najskuteczniejszej drogi w zarz\u0105dzaniu, kt\u00f3ra umo\u017cliwi jej efektywne przeprowadzenie.<\/p>

Czy planowanie ma jeszcze sens? <\/strong><\/p>

COVID-19 oraz konflikt zbrojny w Ukrainie z dnia na dzie\u0144 zmieni\u0142y rzeczywisto\u015b\u0107 spo\u0142eczno-gospodarcz\u0105 i poczucie stabilno\u015bci. Czy planowanie ma sens? Firmy nie przygotowuj\u0105 ju\u017c strategii na lata do przodu, elastycznie dostosowuj\u0105c si\u0119 do koniunktury. Eksperci Wyser podkre\u015blaj\u0105, \u017ce zmierzamy w kierunku ewolucji i ci\u0105g\u0142ego doskonalenia si\u0119, cho\u0107 proces ten powinien by\u0107 zaplanowany i weryfikowany.<\/p>

– Du\u017ca zmienno\u015b\u0107 proces\u00f3w w dzisiejszej rzeczywisto\u015bci sprawi\u0142a, \u017ce d\u0142ugookresowe planowanie zmian w przedsi\u0119biorstwach przesta\u0142o mie\u0107 sens. Nie jeste\u015bmy w stanie przygotowa\u0107 si\u0119 na to, co przyniesie jutro, wi\u0119c z jednej strony warto by\u0107 w sta\u0142ej gotowo\u015bci na zmian\u0119, z drugiej nale\u017cy do zmiany podej\u015b\u0107 strategicznie. To wizja jest tu moim zdaniem najwa\u017cniejsza, bo to ona wskazuje kierunek, wyznacza \u015bcie\u017cki i zak\u0142ada jaki\u015b punkt odniesienia w przysz\u0142o\u015bci. Dopiero gdy mamy wizj\u0119 zmiany, w ramach jej realizacji mo\u017cemy opracowa\u0107 plan \u00a0\u2013 <\/em>komentuje Pawe\u0142 Prociak, CEO Wyser Polska.<\/p>

Zwinno\u015b\u0107 w zarz\u0105dzaniu nie wyklucza precyzji w planowaniu konkretnych zmian, opracowaniu planu, obejmuj\u0105cego najdrobniejsze szczeg\u00f3\u0142y we wszystkich obszarach zak\u0142adanych udoskonale\u0144. \u0179le zarz\u0105dzana zmiana mo\u017ce wyd\u0142u\u017cy\u0107 proces ich wprowadzania, a w konsekwencji zwi\u0119kszy\u0107 nak\u0142ad pracy i dodatkowe koszty. Kluczow\u0105 rol\u0119 odgrywa tu komunikacja, cz\u0119sto nies\u0142usznie zaniedbywana, co podkre\u015blaj\u0105 eksperci.<\/p>

Wszystko wskazuje na to, \u017ce najbli\u017csze lata b\u0119d\u0105 nale\u017ca\u0142y do manager\u00f3w nowego typu: prawdziwych lider\u00f3w, kt\u00f3rzy zamiast sta\u0107 ponad zespo\u0142em, b\u0119d\u0105 jego cz\u0119\u015bci\u0105. Tacy, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 potrafili przewidywa\u0107 konsekwencje i ryzyka, bior\u0105cy pod uwag\u0119 komplikacje niespodziewanych wydarze\u0144. Otwarci na ludzi i empatyczni, dostrzegaj\u0105cy ludzk\u0105 stron\u0119 wprowadzanych zmian.<\/p>

\u00a0<\/p>

O raporcie:<\/strong><\/p>

Raport Wyser pt. \u201eChange Management \u2013 kompas managera 2023″ zosta\u0142 przygotowany w oparciu o pog\u0142\u0119bione wywiady z przedstawicielami wy\u017cszego managementu firm, do\u015bwiadcze\u0144 ekspert\u00f3w Wyser oraz badania SW Research przeprowadzonego w sierpniu 2022 roku w grupie 200 firm.<\/p>

Pe\u0142na tre\u015b\u0107 raportu \u201eChange Management \u2013 kompas managera 2023\u201d:<\/strong> https:\/\/pl.wyser-search.com\/change-management\/<\/a><\/p>

\u00a0<\/p>

***<\/p>

Wyser<\/strong> jest nale\u017c\u0105c\u0105 do Gi Group Holding firm\u0105 rekrutacyjn\u0105 o globalnym zasi\u0119gu, dzia\u0142aj\u0105c\u0105 w 12\u00a0krajach. Zesp\u00f3\u0142 do\u015bwiadczonych konsultant\u00f3w specjalizuje si\u0119 w doradztwie i rekrutacjach na\u00a0stanowiska kierownicze wy\u017cszego szczebla (Executive Search) oraz managerskie (Managerial Recruitmnet). Wspiera organizacje w analizie ich\u00a0potrzeb w obszarze HR, dopasowuj\u0105c profil rekrutowanych kandydat\u00f3w do oczekiwa\u0144 i potrzeb. Zapewnia doradztwo i wsparcie w konsekwentnym budowaniu \u015bcie\u017cki zawodowej manager\u00f3w. Wi\u0119cej na stronie: https:\/\/pl.wyser-search.com\/<\/a><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

KONTAKT DLA MEDI\u00d3W <\/strong><\/p>\n

Dorota Zawadzka<\/strong><\/p>\n

Communications Manager, rzecznik prasowy Gi Group Holding w Polsce<\/p>\n

E: dorota.zawadzka@gigroup.com<\/a> M: +48 692 186 083<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zmienno\u015b\u0107 Now\u0105 sta\u0142\u0105 w strategii firm? 62,5% zmian wprowadzanych w firmach dotyczy aspekt\u00f3w technicznych i technologicznych, 16% zasob\u00f3w ludzkich \u2013 wynika z raportu \u201eChange Management \u2013 kompas managera 2023\u201d przygotowanego przez Wyser. Niemal 100 procent manager\u00f3w wy\u017cszego szczebla uwa\u017ca, \u017ce s\u0105 przygotowani do ich wprowadzania, niewiele mniej jest zadowolonych z efekt\u00f3w usprawnie\u0144, cho\u0107 pi\u0119t\u0105 achillesow\u0105 […]<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[39,97],"tags":[],"class_list":["post-11486","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-biznes","category-centrum-prasowe"],"acf":[],"yoast_head":"\nZmienno\u015b\u0107 now\u0105 sta\u0142\u0105 w strategii firm? - Gi Group Holding Polska<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Cho\u0107 sytuacja kobiet na rynku pracy sukcesywnie si\u0119 poprawia, a Polska znajduje si\u0119 w czo\u0142\u00f3wce kraj\u00f3w z najwy\u017cszym odsetkiem kobiet na stanowiskach managerskich, nadal bardzo du\u017ca ich cz\u0119\u015b\u0107 pozostaje bierna zawodowo, pracuje poni\u017cej swoich kompetencji, a tak\u017ce zarabia mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani na takich samych stanowiskach.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zmienno\u015b\u0107 now\u0105 sta\u0142\u0105 w strategii firm? - Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Cho\u0107 sytuacja kobiet na rynku pracy sukcesywnie si\u0119 poprawia, a Polska znajduje si\u0119 w czo\u0142\u00f3wce kraj\u00f3w z najwy\u017cszym odsetkiem kobiet na stanowiskach managerskich, nadal bardzo du\u017ca ich cz\u0119\u015b\u0107 pozostaje bierna zawodowo, pracuje poni\u017cej swoich kompetencji, a tak\u017ce zarabia mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani na takich samych stanowiskach.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gi Group Holding Polska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-03-28T10:00:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/03\/KP_5.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"kjankowski\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"kjankowski\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/\",\"name\":\"Zmienno\u015b\u0107 now\u0105 sta\u0142\u0105 w strategii firm? - Gi Group Holding Polska\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/03\/KP_5.png\",\"datePublished\":\"2023-03-28T10:00:51+00:00\",\"dateModified\":\"2023-03-28T10:00:51+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/e84e3f8466dccd58077903ce690bd777\"},\"description\":\"Cho\u0107 sytuacja kobiet na rynku pracy sukcesywnie si\u0119 poprawia, a Polska znajduje si\u0119 w czo\u0142\u00f3wce kraj\u00f3w z najwy\u017cszym odsetkiem kobiet na stanowiskach managerskich, nadal bardzo du\u017ca ich cz\u0119\u015b\u0107 pozostaje bierna zawodowo, pracuje poni\u017cej swoich kompetencji, a tak\u017ce zarabia mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani na takich samych stanowiskach.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/03\/KP_5.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/03\/KP_5.png\",\"width\":1500,\"height\":600},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Organizacja\",\"item\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/organizacja\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Zmienno\u015b\u0107 now\u0105 sta\u0142\u0105 w strategii firm?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/\",\"name\":\"Gi Group Holding Polska\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/e84e3f8466dccd58077903ce690bd777\",\"name\":\"kjankowski\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3c385e874c1a49fb71169c73e05a2fe6?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3c385e874c1a49fb71169c73e05a2fe6?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"kjankowski\"},\"url\":\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kjankowski\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zmienno\u015b\u0107 now\u0105 sta\u0142\u0105 w strategii firm? - Gi Group Holding Polska","description":"Cho\u0107 sytuacja kobiet na rynku pracy sukcesywnie si\u0119 poprawia, a Polska znajduje si\u0119 w czo\u0142\u00f3wce kraj\u00f3w z najwy\u017cszym odsetkiem kobiet na stanowiskach managerskich, nadal bardzo du\u017ca ich cz\u0119\u015b\u0107 pozostaje bierna zawodowo, pracuje poni\u017cej swoich kompetencji, a tak\u017ce zarabia mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani na takich samych stanowiskach.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Zmienno\u015b\u0107 now\u0105 sta\u0142\u0105 w strategii firm? - Gi Group Holding Polska","og_description":"Cho\u0107 sytuacja kobiet na rynku pracy sukcesywnie si\u0119 poprawia, a Polska znajduje si\u0119 w czo\u0142\u00f3wce kraj\u00f3w z najwy\u017cszym odsetkiem kobiet na stanowiskach managerskich, nadal bardzo du\u017ca ich cz\u0119\u015b\u0107 pozostaje bierna zawodowo, pracuje poni\u017cej swoich kompetencji, a tak\u017ce zarabia mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani na takich samych stanowiskach.","og_url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/","og_site_name":"Gi Group Holding Polska","article_published_time":"2023-03-28T10:00:51+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/03\/KP_5.png"}],"author":"kjankowski","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"kjankowski","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/","name":"Zmienno\u015b\u0107 now\u0105 sta\u0142\u0105 w strategii firm? - Gi Group Holding Polska","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/03\/KP_5.png","datePublished":"2023-03-28T10:00:51+00:00","dateModified":"2023-03-28T10:00:51+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/e84e3f8466dccd58077903ce690bd777"},"description":"Cho\u0107 sytuacja kobiet na rynku pracy sukcesywnie si\u0119 poprawia, a Polska znajduje si\u0119 w czo\u0142\u00f3wce kraj\u00f3w z najwy\u017cszym odsetkiem kobiet na stanowiskach managerskich, nadal bardzo du\u017ca ich cz\u0119\u015b\u0107 pozostaje bierna zawodowo, pracuje poni\u017cej swoich kompetencji, a tak\u017ce zarabia mniej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani na takich samych stanowiskach.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/03\/KP_5.png","contentUrl":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2023\/03\/KP_5.png","width":1500,"height":600},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/zmiennosc-nowa-stala-w-strategii0firm-3\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Organizacja","item":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/category\/organizacja\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Zmienno\u015b\u0107 now\u0105 sta\u0142\u0105 w strategii firm?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#website","url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/","name":"Gi Group Holding Polska","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/e84e3f8466dccd58077903ce690bd777","name":"kjankowski","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3c385e874c1a49fb71169c73e05a2fe6?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3c385e874c1a49fb71169c73e05a2fe6?s=96&d=mm&r=g","caption":"kjankowski"},"url":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/author\/kjankowski\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11486"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11486\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/polska\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}