{"id":542,"date":"2021-12-30T10:31:32","date_gmt":"2021-12-30T10:31:32","guid":{"rendered":"https:\/\/gigroup.draft2017.com\/italia\/?page_id=542"},"modified":"2022-05-12T17:07:06","modified_gmt":"2022-05-12T15:07:06","slug":"matrice-di-materialita","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/italia\/il-nostro-impegno\/matrice-di-materialita\/","title":{"rendered":"Matrice di Materialit\u00e0"},"content":{"rendered":"\t\t
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Scopri il percorso di miglioramento
dei nostri stakeholder <\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La Matrice di materialit\u00e0 \u00e8 uno strumento usato dalle aziende per:<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u2022 riconoscere i tratti distintivi del proprio contesto;
\u2022 comprendere le aspettative dei propri stakeholder riguardo al ruolo che l\u2019azienda dovrebbe svolgere in tale contesto;
\u2022 identificare le priorit\u00e0 legate ai fattori ESG su cui focalizzare le proprie strategie e azioni;
\u2022 accrescere la capacit\u00e0 di creare valore duraturo nel tempo, per l\u2019azienda stessa e per i suoi principali stakeholder.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il processo<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tIl processo si articola in due parti:\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t1. Determinazione dei temi rilevanti<\/span>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tPer definire i temi rilevanti da inserire nella matrice sono state raccolte fonti documentali istituzionali ed aziendali utili a ricostruire informazioni e linee guida rispetto al contesto del lavoro e della gestione delle risorse umane, al tema della sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale, o all\u2019impatto del Covid-19. Questo ventaglio di testi ha permesso di fotografare il contesto di quello specifico momento storico e individuare eventuali trend o tematiche emergenti. Grazie ad un motore di semantic analysis \u00e8 stato possibile definire i temi ricorrenti (quindi di maggior interesse) e determinare il numero di occorrenze di tali topics all\u2019interno dei documenti analizzati.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t2. Pesatura dei temi da parte degli stakeholder\n<\/span>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tUna volta individuati i temi emergenti dall\u2019analisi documentale si \u00e8 proceduto ad assegnare a ciascuno un diverso grado di priorit\u00e0 attraverso il coinvolgimento e l\u2019ascolto diretto dei nostri principali stakeholder: \t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tPer ogni categoria di stakeholder – interni ed esterni all\u2019azienda \u2013 \u00e8 stato campionato un panel di rappresentanti pi\u00f9 o meno ampio, a cui \u00e8 stata somministrata una survey online. Ogni partecipante ha avuto modo non solo di assegnare un punteggio per ogni topic emerso, ma anche di veicolare proposte di iniziative o soluzioni compartecipate, per un futuro sviluppo di networking virtuoso.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L\u2019utilizzo delle survey permette di costruire la matrice creando i due assi di riferimento:<\/p>

\u2022 l\u2019asse dell\u2019Azienda, ricavata dai risultati delle survey compilate dal Top Management del Gruppo, che rappresenta il punto di vista dell\u2019impresa;
\u2022 l\u2019asse degli stakeholder, ricavata dai risultati delle survey compilate dagli stakeholder elencati in precedenza e dai risultati dell\u2019analisi documentale, che analizza il peso medio per argomento prendendo in considerazione al 30% le occorrenze emerse dalla semantic analysis e al 70% le risposte date dagli stakeholder nei questionari<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\tLa fase uno - Determinazione dei topic<\/span>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tCome primo passo, sono state raccolte fonti documentali istituzionali – internazionali e locali, pubbliche e non pubbliche, interne ed esterne al Gruppo \u2013 utili a ricostruire informazioni e linee guida rispetto al settore \u201clavoro e gestione delle risorse umane\u201d, al tema della sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale, o all\u2019impatto del Covid-19. Questo ventaglio di testi ha permesso di fotografare il contesto attuale e individuare eventuali trend o tematiche emergenti. \u00a0 Per analizzarne i contenuti si \u00e8 fatto ricorso all\u2019utilizzo di un motore di semantic analysis, che nello specifico ha permesso di: definire la tassonomia, ovvero le regole per la comprensione del contesto specifico del settore, necessarie per realizzare l\u2019analisi. La tassonomia viene definita sulla base di testi ritenuti di riferimento per la CSR (come ad esempio, l\u2019\u201dAgenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile\u201d delle Nazioni Unite) e per il settore (come ad esempio, la \u201cDichiarazione sui principi e i diritti del lavoro \u201c dell\u2019ILO),; far analizzare dal motore semantico le fonti documentali raccolte, per determinare il numero delle occorrenze e delle co-occorenze dei concetti presenti all\u2019interno dei documenti. Il presupposto di questo tipo di analisi \u00e8 infatti che quanto pi\u00f9 un topic sia ricorrente, e quindi tanto pi\u00f9 elevate sono le sue occorrenze, tanto pi\u00f9 esso pu\u00f2 essere considerato \u201crilevante\u201d per il settore.
Il risultato di questo processo \u00e8 rappresentato dalla costruzione dell’ALBERO DEI TEMI 2020.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tRisultati<\/span>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tL\u2019obiettivo condiviso per tutto il Gruppo \u00e8 quello di mantenere un focus costante sui temi emersi con maggior rilevanza, sia dal punto di vista dello sviluppo delle attivit\u00e0 e delle iniziative prettamente di CSR, che dal punto di vista dell\u2019integrazione a livello\ndi business.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tIn particolare, da questo punto di vista, i tre temi che hanno raggiunto il grado maggiore di rilevanza sono quelli che risultano\nanche pi\u00f9 frequentemente connessi con l\u2019articolazione del framework del Lavoro Sostenibile, che sta emergendo come tratto\ncaratteristico del Gruppo, a partire dall\u2019elaborazione della Casa\nMadre.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Our-role-icon@2x\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il Nostro Impegno<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tScopri di pi\u00f9<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lavoro Sostenibile<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tScopri di pi\u00f9<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Training Hub<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tScopri di pi\u00f9<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Fondazione Gi Group<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"ethics-icon@2x\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Corporate Social Responsibilty<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tScopri di pi\u00f9<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Scopri il percorso di miglioramento dei nostri stakeholder La Matrice di materialit\u00e0 \u00e8 uno strumento usato dalle aziende per: \u2022 riconoscere i tratti distintivi del proprio contesto;\u2022 comprendere le aspettative dei propri stakeholder riguardo al ruolo che l\u2019azienda dovrebbe svolgere in tale contesto;\u2022 identificare le priorit\u00e0 legate ai fattori ESG su cui focalizzare le proprie […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":50,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"class_list":["post-542","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nMatrice di Materialit\u00e0 - Gi Group Holding Italia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Per definire i temi rilevanti da inserire nella matrice sono state raccolte fonti documentali istituzionali ed aziendali utili a ricostruire informazioni e linee guida rispetto al contesto del lavoro e della gestione delle risorse umane, al tema della sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale, o all\u2019impatto del Covid-19. Questo ventaglio di testi ha permesso di fotografare il contesto di quello specifico momento storico e individuare eventuali trend o tematiche emergenti. 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