{"id":24951,"date":"2024-12-09T10:22:56","date_gmt":"2024-12-09T10:22:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/france\/insights\/une-approche-humaine-de-l-ia-au-travail-2\/"},"modified":"2024-12-09T15:33:29","modified_gmt":"2024-12-09T15:33:29","slug":"pourquoi-la-politique-de-l-entreprise-doit-rattraper-son-retard-par-rapport-aux-jeunes","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/france\/insights\/pourquoi-la-politique-de-l-entreprise-doit-rattraper-son-retard-par-rapport-aux-jeunes\/","title":{"rendered":"Pourquoi la politique de l\u2019entreprise doit rattraper son retard par rapport aux jeunes\u00a0?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pourquoi la politique de l\u2019entreprise doit rattraper son retard par rapport aux jeunes ?<\/span><\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Partout dans le monde, on assiste \u00e0 un v\u00e9ritable bouleversement de la d\u00e9mographie au travail.\u00a0<\/strong><\/h3>

\u00a0<\/strong><\/h3>

En effet, de nombreuses grandes puissances \u00e9conomiques aux populations vieillissantes connaissent aujourd\u2019hui une vague de d\u00e9parts \u00e0 la retraite, laissant place \u00e0 de nouvelles g\u00e9n\u00e9rations d\u2019actifs.\u00a0<\/strong><\/h3>

\u00a0<\/strong><\/h3>

Cette vague de d\u00e9parts n\u2019est pas sans cons\u00e9quences\u00a0: non seulement elle alimente la p\u00e9nurie de talents mondiale, mais elle cr\u00e9e \u00e9galement une difficult\u00e9 pour les employeurs \u00e0 remplacer la main-d’\u0153uvre manquante.<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations : un tournant d\u00e9cisif pour le march\u00e9 du travail et les politiques publiques<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations repr\u00e9senteront bient\u00f4t une part majeure de nos travailleurs. En 2024, la g\u00e9n\u00e9ration Z (personnes n\u00e9es entre 1997 et 2012) devrait d\u00e9passer la g\u00e9n\u00e9ration des baby-boomers au sein de la main-d’\u0153uvre \u00e0 temps plein. Les mill\u00e9niaux, quant \u00e0 eux, seront la g\u00e9n\u00e9ration dominante sur le march\u00e9 du travail pour de nombreuses ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>

Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations repr\u00e9sentent l’avenir de la main-d’\u0153uvre. C\u2019est pourquoi les employeurs s’efforcent de comprendre leurs priorit\u00e9s et de r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes. Mais les d\u00e9cideurs politiques sont-ils \u00e9galement attentifs \u00e0 cette population grandissante ?<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u00ab Il existe un contraste \u00e9vident entre la jeunesse qui int\u00e8gre le march\u00e9 du travail et les travailleurs plus \u00e2g\u00e9s qui d\u00e9finissent les politiques de travail \u00bb
\u00ab Les d\u00e9cideurs politiques ont tendance \u00e0 se raccrocher \u00e0 certains dogmes et \u00e0 se baser sur leur propre exp\u00e9rience pour d\u00e9terminer ce que veulent les professionnels. \u00bb <\/i><\/span>
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDenis Pennel, ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral de la World Employment Confederation (WEC)<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un foss\u00e9 entre l\u00e9gislateurs et jeunes travailleurs<\/span><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans de nombreux pays, il existe un \u00e9cart de repr\u00e9sentation entre les hommes politiques et les jeunes professionnels. En effet, certaines \u00e9tudes ont montr\u00e9 que les jeunes \u00e2g\u00e9s de 18 \u00e0 35 ans \u00e9taient largement sous-repr\u00e9sent\u00e9s dans les assembl\u00e9es l\u00e9gislatives : la proportion de jeunes dans la population g\u00e9n\u00e9rale est trois fois plus faible que la proportion de l\u00e9gislateurs repr\u00e9sentant ce groupe. Le membre moyen de la Chambre des repr\u00e9sentants des \u00c9tats-Unis avait environ 20 ans de plus que le citoyen am\u00e9ricain moyen pendant la l\u00e9gislature 2020-2022. Un manque de repr\u00e9sentation similaire a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 dans d’autres pays, dont le Japon et l’Inde. En Europe, l’\u00e2ge moyen des membres du Parlement europ\u00e9en est de 53 ans, tandis que l’\u00e2ge m\u00e9dian de la population de l’Union europ\u00e9enne \u00e9tait de 44,5 ans en janvier 2023.<\/p>

Un tel \u00e9cart d’\u00e2ge peut conduire les d\u00e9cideurs \u00e0 sous-estimer le changement d’\u00e9tat d’esprit d\u2019une grande part des travailleurs.<\/p>

The Work We Want<\/a>, nouvelle \u00e9tude mondiale men\u00e9e par la WEC en partenariat avec Gi Group Holding, r\u00e9v\u00e8le que 86 % des cadres sup\u00e9rieurs interrog\u00e9s estiment que, depuis la pand\u00e9mie, les employ\u00e9s accordent autant d’importance \u00e0 la flexibilit\u00e9 au travail (horaires, lieu…) qu’\u00e0 des facteurs tels que la r\u00e9mun\u00e9ration. Si ces donn\u00e9es concernent l’ensemble des travailleurs, on constate que le d\u00e9sir de flexibilit\u00e9 dans la vie professionnelle anime tout particuli\u00e8rement les jeunes.<\/p>

Une enqu\u00eate LinkedIn r\u00e9alis\u00e9e en 2022 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z \u00e9taient les plus enclins \u00e0 quitter un emploi en raison d\u2019un manque de flexibilit\u00e9 (72 % d’entre eux appartenaient \u00e0 cette g\u00e9n\u00e9ration, contre 69 % de mill\u00e9niaux, 53 % de membres de la g\u00e9n\u00e9ration X et 59 % de baby-boomers). Comme l’a d\u00e9montr\u00e9 un rapport am\u00e9ricain de McKinsey, le d\u00e9sir de flexibilit\u00e9 explique aussi en partie pourquoi les 18-24 ans sont plus susceptibles que les autres groupes d’\u00e2ge de cumuler plusieurs emplois : c\u2019est le cas pour 25 % d’entre eux, contre 16 % pour tous les autres groupes d’\u00e2ge.<\/p>

Le d\u00e9bat politique \u00e9tablit souvent une dichotomie entre les r\u00f4les permanents \u00e0 temps plein et le travail flexible sous contrat, sans tenir compte des pr\u00e9f\u00e9rences des jeunes. Si McKinsey a constat\u00e9 que la plupart des jeunes cumulant plusieurs emplois esp\u00e9raient \u00e0 terme trouver un emploi permanent, l\u2019\u00e9tude a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’une grande partie d’entre eux choisissaient d\u2019occuper plusieurs postes parce qu’ils appr\u00e9ciaient la vari\u00e9t\u00e9 du travail (28 %) ou en raison de l’autonomie et de la flexibilit\u00e9 offertes par ce type d\u2019arrangement (24 %).<\/p>

De m\u00eame, une \u00e9tude men\u00e9e par Deloitte a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que, bien que l’argent soit le principal moteur poussant la g\u00e9n\u00e9ration Z et les mill\u00e9niaux \u00e0 accepter un deuxi\u00e8me emploi, un grand nombre d’entre eux le faisaient \u00e9galement pour d’autres raisons\u00a0: mon\u00e9tiser un hobby ou un passe-temps, leur offrir un changement de perspective, \u00e9largir leur r\u00e9seau\u2026 Le probl\u00e8me dans la plupart des d\u00e9bats politiques est que la conversation exclut et rejette les pr\u00e9f\u00e9rences des jeunes qui recherchent un travail vari\u00e9 et appr\u00e9cient la flexibilit\u00e9.<\/p>

La nouvelle \u00e9tude men\u00e9e par la WEC sugg\u00e8re que les employeurs d\u00e9veloppent une approche plus \u00e9quilibr\u00e9e. En effet, les dirigeants interrog\u00e9s d\u00e9clarent que leurs organisations offrent une s\u00e9rie d’avantages aux employ\u00e9s permanents et aux int\u00e9rimaires. Par exemple, 56% d\u00e9clarent offrir des opportunit\u00e9s de formation aux int\u00e9rimaires, tandis que 48% offrent des opportunit\u00e9s de rotation de poste. Ces avantages peuvent contribuer \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la soif de d\u00e9veloppement personnel chez les jeunes. Les recommandations<\/a> formul\u00e9es par la WEC incluent un appel \u00e0 cr\u00e9er des exp\u00e9riences plus gratifiantes et plus diversifi\u00e9es pour les professionnels quel que soit le type de contrat.<\/p>

\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L\u2019importance de la sant\u00e9 mentale <\/span><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les d\u00e9cideurs politiques doivent \u00e9galement r\u00e9fl\u00e9chir aux d\u00e9fis que doivent relever les jeunes g\u00e9n\u00e9rations de travailleurs. En effet, une \u00e9tude r\u00e9cente a montr\u00e9 qu’au cours des 6 derniers mois, plus de la moiti\u00e9 des jeunes de 16 \u00e0 24 ans s’\u00e9taient absent\u00e9s de leur travail ou mis en arr\u00eat en raison de probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u00ab Il est prouv\u00e9 que le travail \u00e0 distance brouille la fronti\u00e8re entre vie professionnelle et vie personnelle \u00bb<\/span><\/i>\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tStijn Broecke, \u00e9conomiste senior \u00e0 l'OCDE<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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D\u00e8s lors que tout le monde peut consulter ses mails ou messages instantan\u00e9s sur son t\u00e9l\u00e9phone, les employ\u00e9s peuvent \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 penser qu’ils doivent \u00eatre disponibles et r\u00e9actifs en dehors de leurs heures de travail. Cela nuit \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 se d\u00e9connecter et \u00e0 se ressourcer.<\/p>

Un certain nombre de pays europ\u00e9ens ont suivi l’exemple de la France en introduisant des r\u00e8gles sur le droit \u00e0 la d\u00e9connexion des employ\u00e9s, tout comme d’autres pays tels que l’Argentine et le Chili. \u00ab C’est sur ce point que les d\u00e9cideurs politiques doivent se pencher : la l\u00e9gislation sur le droit \u00e0 la d\u00e9connexion \u00bb, d\u00e9clare Stijn Broecke.<\/p>

Un autre moyen pour les organisations de soutenir la sant\u00e9 mentale de leurs employ\u00e9s consiste \u00e0 les accompagner tout au long de leur parcours professionnel. \u00c0 l’aide de plans de carri\u00e8re d\u00e9finis et de programmes de d\u00e9veloppement, il est possible d’aider les employ\u00e9s \u00e0 prendre le contr\u00f4le de leur carri\u00e8re et renforcer leur sentiment d’autonomie. Ces mesures permettent \u00e0 leur tour de r\u00e9duire la frustration et l’anxi\u00e9t\u00e9, et de favoriser l’\u00e9panouissement.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Des l\u00e9gislations plus agiles dans un monde du travail en pleine mutation<\/span><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Finalement, la g\u00e9n\u00e9ration actuelle de l\u00e9gislateurs ne peut pas combler le d\u00e9s\u00e9quilibre de repr\u00e9sentation \u2013 cela se fera certainement \u00e0 l’avenir, par le biais d’un changement syst\u00e9mique. Ce qu’ils peuvent faire, c’est prendre conscience du fait que, collectivement, ce sont eux qui r\u00e9gissent l’exp\u00e9rience des jeunes au travail. Tandis que de plus en plus de jeunes sont \u00e0 la recherche de contrats flexibles adapt\u00e9s \u00e0 leurs priorit\u00e9s de vie, le d\u00e9fi pour les d\u00e9cideurs politiques est de prendre en compte l\u2019avis des jeunes professionnels et de les aider \u00e0 trouver le type d’emploi qu’ils recherchent.<\/p>

Les employeurs prennent progressivement conscience des changements de mentalit\u00e9 de la jeunesse qu’ils tentent d’attirer, mais ils sont encore contraints par des cadres juridiques qui semblent parfois inadapt\u00e9s aux attentes des jeunes. Partout dans le monde, les d\u00e9cideurs politiques pourraient mettre en place des actions pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins, notamment en proposant des l\u00e9gislations soutenant le d\u00e9veloppement d’un march\u00e9 du travail plus flexible. Ainsi, les jeunes pourraient acc\u00e9der aux opportunit\u00e9s diversifi\u00e9es et valorisantes qu’ils recherchent.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u00e9couvrez pourquoi les entreprises doivent adapter leur politique pour r\u00e9pondre aux attentes des jeunes et rester comp\u00e9titives dans un monde en \u00e9volution.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":24960,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"sustainable-category":[],"class_list":["post-24951","sustainable-works","type-sustainable-works","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nla politique de l\u2019entreprise doit rattraper son retard par rapport aux jeunes<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez pourquoi les entreprises doivent adapter leur politique pour r\u00e9pondre aux attentes des jeunes et rester comp\u00e9titives dans un monde en \u00e9volution.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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