{"id":24062,"date":"2024-01-23T16:48:01","date_gmt":"2024-01-23T16:48:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/france\/?post_type=sustainable-works&p=24062"},"modified":"2025-01-16T12:53:20","modified_gmt":"2025-01-16T12:53:20","slug":"insight-barbara-bruno-chief-practice-officer-staffing-est-il-preferable-de-manager-avec-une-carotte-ou-un-baton","status":"publish","type":"sustainable-works","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/france\/insights\/insight-barbara-bruno-chief-practice-officer-staffing-est-il-preferable-de-manager-avec-une-carotte-ou-un-baton\/","title":{"rendered":"Est-il pr\u00e9f\u00e9rable de manager avec une carotte ou un b\u00e2ton ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Est-il pr\u00e9f\u00e9rable de manager avec une carotte ou un b\u00e2ton ?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Qu’est-ce qui fait un bon dirigeant ? Nous nous sommes probablement pos\u00e9 cette question des milliers de fois. Et, comme on peut l\u2019imaginer, la r\u00e9ponse est toujours diff\u00e9rente.<\/p>\n

En fait, les circonstances dans lesquelles les leaders percutants et convaincants doivent agir, inspirer ou guider leurs \u00e9quipes sont en constante \u00e9volution, et il est de plus en plus difficile d’\u00eatre un bon leader r\u00e9silient. Avant tout, il y a un conflit permanent qui perdure au fil des ann\u00e9es. On a toujours enseign\u00e9 \u00e0 tous les dirigeants d’entreprise qu’ils devaient \u00e0 la fois s’affirmer et s’engager. La confiance en soi, le contr\u00f4le en toute situation et l’esprit de d\u00e9cision \u00e9taient des comp\u00e9tences cl\u00e9s pour les managers. L’un des traits de caract\u00e8re les plus importants au fil des ans \u00e9tait de montrer l’exemple, de faire preuve de r\u00e9silience et d’aider les \u00e9quipes \u00e0 traverser les p\u00e9riodes difficiles.<\/p>\n

Avec les changements de g\u00e9n\u00e9ration et le d\u00e9veloppement du concept de culture d’entreprise, une \u00e9volution vers un style de leadership plus doux et plus empathique s’est impos\u00e9e, et avec elle l’id\u00e9e que nous pouvions obtenir plus de r\u00e9sultats avec la carotte qu’avec le b\u00e2ton. Vous reconnaissez sans doute le d\u00e9fi que repr\u00e9sente la combinaison de cet ensemble d’attentes pour un dirigeant traditionnel \u00ab\u00a0\u00e0 la main de fer\u00a0\u00bb. Et voici ma question : avez-vous d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 appel\u00e9 \u00e0 \u00eatre un leader ironique ? Quel est votre style de management ?<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Se connecter gr\u00e2ce \u00e0 l'ironie<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au d\u00e9part, l’ironie peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00ab\u00a0bouff\u00e9e d’oxyg\u00e8ne\u00a0\u00bb dans notre environnement de travail. Dans certains cas, il peut s’agir d’une prise de conscience que nos march\u00e9s, dans l’\u00e9conomie volatile d’aujourd’hui, peuvent rendre frustrante la r\u00e9alisation de nos objectifs commerciaux. Bien s\u00fbr, nous fixons r\u00e9guli\u00e8rement nos objectifs annuels et trimestriels, mais un dirigeant qui sait appr\u00e9cier l’ironie (et qui a un bon sens de l’humour) peut aider \u00e0 motiver r\u00e9ellement les \u00e9quipes lorsque les bouleversements du monde moderne leur tombent dessus (pand\u00e9mies mondiales, conflits r\u00e9gionaux, goulets d’\u00e9tranglement dans la cha\u00eene d’approvisionnement, etc.) Ils peuvent se rapprocher de leurs \u00e9quipes en admettant que les objectifs fix\u00e9s par l’entreprise devront \u00eatre atteints (ironiquement) en adaptant les approches aux forces externes du march\u00e9 qui font basculer les r\u00e8gles du jeu.<\/p>\n

C’est comme travailler avec l’\u00e9tat d’esprit d’un d\u00e9veloppeur de logiciels et savoir qu’il y aura toujours une mise \u00e0 jour \u00e0 venir t\u00f4t ou tard, g\u00e9n\u00e9ralement en raison de l’\u00e9volution des circonstances du march\u00e9. Reconna\u00eetre ce fait permet aux \u00e9quipes d’exprimer leur frustration, de comprendre et d’accepter que, pour l’instant, nous devons \u00e9viter que le parfait ne soit l’ennemi du bien. En acceptant cette pratique, nous contribuons \u00e0 la r\u00e9ussite globale de notre organisation. L’admission et l’int\u00e9gration de l’ironie dans les styles de leadership peuvent \u00eatre productives, mais elles ne doivent jamais minimiser ou remettre en question le POURQUOI de la mission de l’entreprise.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9 : nous sommes tous parfaitement conscients que les forces externes du march\u00e9 rendent la planification des activit\u00e9s plus difficile et modifient la mani\u00e8re dont nous atteignons nos objectifs. C’est pourquoi, en tant que dirigeant, on vous demandera probablement d’aider \u00e0 motiver vos \u00e9quipes et de les aider \u00e0 traverser les p\u00e9riodes difficiles avec des doses d’ironie et d’humour. Vous ne contestez pas les objectifs et les m\u00e9thodes ; vous reconnaissez simplement les asp\u00e9rit\u00e9s du chemin \u00e0 parcourir et vous utilisez vos capacit\u00e9s de dirigeant ironique pour contribuer \u00e0 l’aplanir.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Les pi\u00e8ges de l'ironie excessive<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En effet, l’exc\u00e8s est un d\u00e9fi dans presque tous les styles de leadership ou sc\u00e9narios de gestion. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, un cadre \u00e9tudiant \u00e0 la Henley Business School au Royaume-Uni a racont\u00e9 dans un essai en ligne comment il avait d\u00fb apprendre \u00e0 ma\u00eetriser son style de commentaire plus ironique lors de son cours EMBA. Il a fait remarquer qu’un exc\u00e8s d’ironie et de d\u00e9tachement peut, dans certains cas, \u00eatre trop \u00e9loign\u00e9 des encouragements et de l’enthousiasme d\u00e9bordant qui tendent \u00e0 envahir les groupes d’\u00e9quipes de gestion de projet. Cela peut nuire \u00e0 la coh\u00e9sion du groupe. En outre, on a tendance \u00e0 associer l’ironie et le cynisme \u00e0 l’\u00e9puisement professionnel des employ\u00e9s, ce qui, une fois de plus, peut constituer un v\u00e9ritable probl\u00e8me en cas d’exc\u00e8s. Cependant, la plupart du temps, l’ironie et l’appr\u00e9ciation de l’absurde ou la remise en question de l’objectif des t\u00e2ches quotidiennes peuvent conduire efficacement \u00e0 l’\u00e9quilibre. Cela permet sans aucun doute d’\u00e9liminer les processus qui ont peu d’impact et dont le sens g\u00e9n\u00e9ral est discutable.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Existe-t-il un juste milieu ?<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les \u00e9quipes performantes ont besoin d’un optimiste : quelqu’un qui s’engage \u00e0 donner vie \u00e0 la vision de l’organisation et \u00e0 la rendre significative pour tous ceux qui travaillent \u00e0 sa r\u00e9alisation. Les dirigeants qui souhaitent uniquement diriger ou rechercher le pouvoir ne dirigent pas bien. En fait, c’est le dirigeant qui comprend que le leadership est une occasion d’encadrer, d’aider les gens \u00e0 se d\u00e9velopper, qui est le plus efficace. Il comprend que le v\u00e9ritable leadership consiste \u00e0 guider une personne vers un niveau de connaissance plus \u00e9lev\u00e9 et \u00e0 l’aider \u00e0 atteindre un objectif important. Une fois que l’on a compris cela, il est plus facile d’amener les \u00e9quipes \u00e0 suivre, \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 conduire votre vision.<\/p>

Veillez simplement \u00e0 parsemer ce chemin de touches d’ironie et de transparence ou de franchise en cours de route. Cette ironie est le point de vue d’un r\u00e9aliste, mais elle a aussi une influence positive sur le monde : regarder les situations avec un regard plus distanci\u00e9 donne non seulement \u00e0 une personne le pouvoir d’all\u00e9ger le poids de la gestion, mais renforce aussi les ailes de l’ambition pour tout entrepreneur, PDG ou visionnaire de l’\u00e9quipe de direction qui cherche \u00e0 r\u00e9aliser ses passions tout en endossant le r\u00f4le d’\u00e9ternel optimiste. C’est une bonne chose.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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