{"id":76436,"date":"2024-08-20T08:53:23","date_gmt":"2024-08-20T08:53:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/espana\/justicia-social-trabajo-2\/"},"modified":"2024-08-26T08:46:55","modified_gmt":"2024-08-26T08:46:55","slug":"brecha-talento-mercado-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gigroupholding.com\/espana\/brecha-talento-mercado-laboral\/","title":{"rendered":"Brecha de talento en el mercado laboral: las necesidades de las generaciones j\u00f3venes"},"content":{"rendered":"\t\t
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News - Brecha de talento con las generaciones j\u00f3venes<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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C\u00f3mo las generaciones j\u00f3venes pueden ayudar a cerrar la brecha de talento en el mercado laboral<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La creciente influencia de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes en la configuraci\u00f3n del lugar de trabajo, tienen expectativas y valores que difieren significativamente de sus predecesores.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El nuevo art\u00edculo del estudio \u00abThe Work We Want\u00bb, sobre la brecha de talento en el mercado laboral<\/a>, aborda los desaf\u00edos y oportunidades que las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes presentan en el entorno laboral actual, marcando una clara evoluci\u00f3n respecto al primer cap\u00edtulo, que se centraba en la\u00a0inteligencia artificial y el futuro del trabajo.<\/a><\/p>

La evoluci\u00f3n de las expectativas laborales en las generaciones j\u00f3venes<\/span><\/strong><\/h3>

Este art\u00edculo destaca la creciente influencia de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes<\/b>, como los millennials y la Generaci\u00f3n Z, en la configuraci\u00f3n del lugar de trabajo del futuro. Estos grupos demogr\u00e1ficos, que est\u00e1n reemplazando progresivamente a las generaciones mayores en la fuerza laboral, tienen expectativas y valores que difieren significativamente de sus predecesores<\/b>. Buscan flexibilidad, prop\u00f3sito y oportunidades de desarrollo personal y profesional,<\/b> m\u00e1s all\u00e1 de una simple compensaci\u00f3n econ\u00f3mica. Este cambio de paradigma est\u00e1 obligando a los empleadores a reconsiderar sus pol\u00edticas laborales para atraer y retener talento.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La importancia de la salud mental en la fuerza laboral emergente<\/span><\/strong><\/h3>

Uno de los aspectos m\u00e1s cr\u00edticos que se discuten en el estudio es el tema de la salud mental entre los j\u00f3venes trabajadores.\u00a0 M\u00e1s de la mitad de los j\u00f3venes entre 16 y 24 a\u00f1os han tomado tiempo libre en los \u00faltimos seis meses debido a problemas de salud mental.\u00a0<\/b><\/p>

Este dato alarmante subraya la urgencia de que tanto empleadores como legisladores implementen medidas que apoyen el bienestar mental de esta generaci\u00f3n. <\/b>La introducci\u00f3n de pol\u00edticas como el \u00abderecho a desconectarse\u00bb<\/a>, que permite a los empleados desconectar completamente fuera de las horas de trabajo, es un ejemplo de c\u00f3mo se puede mitigar el impacto negativo del trabajo remoto<\/b>, que, aunque ofrece flexibilidad, tambi\u00e9n puede llevar a una mayor ansiedad y estr\u00e9s al difuminar las l\u00edneas entre la vida laboral y personal.<\/p>

Flexibilidad y desarrollo personal: prioridades clave<\/span><\/strong><\/h3>

El estudio revela que el 83% de los ejecutivos encuestados creen que la flexibilidad en el trabajo es tan importante <\/b>como la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica para los empleados post-pandemia. Adem\u00e1s, un 59% de las organizaciones est\u00e1n ofreciendo oportunidades de formaci\u00f3n a\u00a0trabajadores temporales,<\/a>\u00a0y un 46% promueve la rotaci\u00f3n de puestos. Estas medidas no solo responden a la demanda de flexibilidad<\/b>, sino que tambi\u00e9n fomentan el desarrollo personal<\/b>, una prioridad fundamental para las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.

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Se trata de un cambio en las prioridades entre los trabajadores j\u00f3venes, quienes valoran enormemente la capacidad de gestionar su tiempo y espacio de trabajo seg\u00fan sus necesidades personales.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"Existe una clara yuxtaposici\u00f3n entre los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes que acceden al empleo y los trabajadores de m\u00e1s edad que crean las pol\u00edticas.
Es posible que los responsables pol\u00edticos se aferren a un dogma y hagan suposiciones sobre lo que quieren los trabajadores bas\u00e1ndose en sus propias experiencias\"\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDenis Pennel, Managing Director de The World Employment Confederation (WEC)<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Adaptaci\u00f3n de las pol\u00edticas laborales para cerrar la brecha de talento<\/span><\/strong><\/h2>

Para cerrar la brecha de talento, es imperativo que las organizaciones y los legisladores adapten sus pol\u00edticas a las expectativas de las generaciones j\u00f3venes. <\/b>Esto incluye no solo proporcionar flexibilidad y oportunidades de crecimiento, sino tambi\u00e9n crear un entorno de trabajo que priorice la salud mental y el bienestar general<\/b> de los empleados. <\/b>Solo a trav\u00e9s de esta adaptaci\u00f3n, las empresas podr\u00e1n asegurar un entorno laboral productivo y atractivo <\/b>para la nueva fuerza laboral.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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